https://hdl.handle.net/20.500.12724/8859 2026-05-12T15:17:01Z 2026-05-12T15:17:01Z Gamarra Vilchez, Joaquin Leonardo Vasquez Canales, Juan Carlos https://hdl.handle.net/20.500.12724/24744 2026-05-11T13:55:21Z 2025-01-01T00:00:00Z

Implementation of TPM and RCM to increase service level in a maintenance sector company Gamarra Vilchez, Joaquin Leonardo; Vasquez Canales, Juan Carlos Pendiente; Pendiente

2025-01-01T00:00:00Z Garcia Davila, Maria Pia Mendoza Gallo, Favianna Mariel https://hdl.handle.net/20.500.12724/24673 2026-04-23T16:58:20Z 2026-01-01T00:00:00Z

Optimizing recycling efficiency in the pet plastic sector through BPM, quality control sampling and circular economy framework: a case study in Peru Garcia Davila, Maria Pia; Mendoza Gallo, Favianna Mariel The study addresses the low recycling rate in the PET plastic industry in Peru, which poses significant environmental challenges. Previous research highlighted the need for continuous improvement tools and circular economy methodologies to optimize recycling processes in industrial sectors. This research tackled the issue by integrating Business Process Management (BPM) and quality control sampling, tools rarely applied in this sector. The main challenge was the high waste percentage in the regeneration process and poor-quality raw materials, which directly impacted recycling efficiency. The study applied statistical sampling to improve raw material quality control and BPM to optimize process management, resulting in significant improvements. Key findings showed a 15.6% increase in recycling rate, a 22% reduction in waste generation, and a 12% improvement in raw material quality. These results demonstrate the effectiveness of the proposed tools in enhancing recycling efficiency. Academically, this research contributes to process improvement methodologies, while socioeconomically, it advances environmental sustainability and sector competitiveness. It encourages further exploration of sustainable process improvements across industries.; El presente estudio aborda la problemática de la baja tasa de reciclaje en la industria del plástico PET en el Perú, la cual representa un desafío significativo en términos ambientales. Investigaciones previas han evidenciado la necesidad de incorporar herramientas de mejora continua y metodologías propias de la economía circular para optimizar los procesos de reciclaje en los sectores industriales. En este contexto, la investigación propone una solución innovadora mediante la integración del BPM y el muestreo estadístico para el control de calidad, herramientas que han sido escasamente aplicadas en este sector. El principal reto identificado fue el elevado porcentaje de residuos generados durante el proceso de regeneración, así como la baja calidad de las materias primas, factores que inciden directamente en la eficiencia del reciclaje. La implementación del muestreo estadístico permitió fortalecer el control de calidad de la materia prima, mientras que la aplicación de BPM contribuyó a optimizar la gestión de los procesos. Como resultado, se obtuvieron mejoras sustanciales: un incremento del 15.6 % en la tasa de reciclaje, una reducción del 22 % en la generación de residuos y una mejora del 12 % en la calidad de la materia prima. Estos resultados evidencian la eficacia de las herramientas propuestas para mejorar la eficiencia del reciclaje. Desde una perspectiva académica, la investigación aporta al desarrollo de metodologías de mejora de procesos; mientras que, desde un enfoque socioeconómico, promueve la sostenibilidad ambiental y la competitividad del sector. Asimismo, se alienta a continuar explorando mejoras sostenibles en los procesos industriales de diversas industrias.

2026-01-01T00:00:00Z De Tramontana Pinzas, Gianluca Rafael Shirota Huchiyama, Luis Sadashige https://hdl.handle.net/20.500.12724/24674 2026-04-24T14:19:32Z 2026-01-01T00:00:00Z

Improvement of productivity by applying 5S, work standardization, ergonomic analysis and poka yoke in metalworking company De Tramontana Pinzas, Gianluca Rafael; Shirota Huchiyama, Luis Sadashige This company manufactures faucets and sanitary ware in Lima, Peru. This study will focus on the faucet product line. This research focuses on studying a company within the metalmechanic sector that faces productivity issues, negatively impacting its competitiveness. Periodic visits to the company were conducted to collect data. Various tools, such as “5 Whys”, Ishikawa diagram and Pareto diagram, were employed to identify the main issues, revealing significant problems such as poorly optimized workstations, lowquality parts, high unproductive times and improper machine usage, among others. The root causes were identified to address them using Lean Manufacturing tools, including 5S, Work Standardization, ergonomic analysis and Poka-Yoke. Improvements were simulated using Arena software, yielding remarkable results, such as a 24% reduction in human errors per quarter, an 11.11% increase in productivity, and a 5% reduction in non-productive times. Finally, the profitability of the proposal was evaluated through a Net Present Value (NPV) of 1,792,845.45 USD, an Internal Rate of Return (IRR) of 66.56%, and a return on investment within less than 1.5 years.; Esta empresa fabrica grifería y sanitarios en Lima, Perú. Este estudio se centrará en la línea de grifería. Esta investigación se centra en el estudio de una empresa del sector metalmecánico que enfrenta problemas de productividad, lo que afecta negativamente su competitividad. Se realizaron visitas periódicas a la empresa para recopilar datos. Se emplearon diversas herramientas, como los "5 Por Qué", el diagrama de Ishikawa y el diagrama de Pareto, para identificar los principales problemas, revelando problemas significativos como estaciones de trabajo mal optimizadas, piezas de baja calidad, tiempos improductivos elevados y uso inadecuado de la maquinaria, entre otros. Se identificaron las causas raíz para abordarlas mediante herramientas de Manufactura Esbelta, como las 5S, la Estandarización del Trabajo, el análisis ergonómico y Poka-Yoke. Se simularon mejoras utilizando el software Arena, obteniendo resultados notables, como una reducción del 24 % en errores humanos por trimestre, un aumento del 11,11 % en la productividad y una reducción del 5 % en los tiempos improductivos. Finalmente, la rentabilidad de la propuesta se evaluó mediante un Valor Actual Neto (VAN) de 1.792.845,45 USD, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 66,56% y un retorno de la inversión en menos de 1,5 años.

2026-01-01T00:00:00Z Camascca Porras, Edgar Eduardo Lizarraga Mesta, Carlos Alfonso https://hdl.handle.net/20.500.12724/24670 2026-04-22T14:46:50Z 2026-01-01T00:00:00Z

Estudio de prefactibilidad para la instalación de una planta productora de hojuelas de avena fortificadas con almendra y linaza Camascca Porras, Edgar Eduardo; Lizarraga Mesta, Carlos Alfonso El estudio de prefactibilidad analiza la viabilidad integral de instalar una planta productora de hojuelas de avena reforzadas con almendra y linaza, concebida como una alternativa alimentaria sostenible y nutritiva que fomenta hábitos de consumo responsables frente a productos procesados. La propuesta aprovecha el valor agregado de granos andinos y semillas funcionales, respondiendo a la creciente demanda por alimentos saludables. El análisis de mercado parte de una Demanda Interna Aparente de 25 990 toneladas en 2023. Mediante proyecciones, segmentación y una encuesta a 384 personas, se determinó la demanda específica del proyecto para cinco años, alcanzando 179 792 kg en el último año, equivalentes a 172 605 empaques. También se evaluaron los patrones de consumo, la competencia, la estrategia de precios y el enfoque de marketing. La localización se determinó con un Ranking de Factores. Lima obtuvo el puntaje más alto entre las ciudades evaluadas (4,38), y dentro de ella, el distrito de Lurín resultó la mejor opción para la micro localización (4,6). El tamaño óptimo de la planta se fijó en función del tamaño de mercado, dada la amplia disponibilidad de insumos en el país. En el aspecto técnico, se seleccionó la tecnología, se definió el proceso productivo y se especificó la maquinaria. La capacidad de tostado es de 184 729 kg anuales y el área total requerida para la planta es de 1 995 m². La empresa contará con 22 trabajadores. El análisis financiero evidencia la rentabilidad del proyecto: un VAN financiero de S/ 3 547 368, un VAN económico de S/ 3 276 590, TIR superiores al COK de 18,90% y recuperación de la inversión en 2 años y 5 meses. Socialmente, genera un valor agregado de S/ 20 329 784, confirmando su viabilidad.; The prefeasibility study analyzes the overall viability of installing a production plant for oat flakes fortified with almonds and flaxseed, conceived as a sustainable and nutritious food alternative that promotes responsible consumption habits compared to processed products. The proposal leverages the added value of Andean grains and functional seeds, responding to the growing demand for healthy foods. The market analysis begins with an Apparent Domestic Demand of 25 990 tons in 2023. Through projections, segmentation, and a survey of 384 people, the specific demand for the project over five years was determined, reaching 179 792 kg in the final year, equivalent to 172,605 packages. Consumption patterns, competition, pricing strategy, and marketing approach were also evaluated. The plant location was determined using a Factor Ranking. Lima obtained the highest score among the evaluated cities (4,38), and within it, the district of Lurín was selected as the best option for micro-location (4,6). The optimal plant size was established based on market size, given the broad availability of raw materials in the country. From a technical perspective, the technology was selected, the production process was defined, and the required machinery was specified. The roasting capacity is 184 729 kg per year, and the total area required for the plant is 1 995 m². The company will have 22 employees. The financial analysis demonstrates the project’s profitability: a financial NPV of S/ 3 547 368, an economic NPV of S/ 3 276 590, IRRs above the 18.90% cost of capital (COK), and an investment recovery period of 2 years and 5 months. Socially, it generates an added value of S/ 20 329 784, confirming its viability.

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