https://hdl.handle.net/20.500.12724/8897 2026-04-15T00:04:55Z 2026-04-15T00:04:55Z Gómez Restrepo, Andrea Gonzáles Enriquez, Braulio César Rodas Mazuelos, Diego Alejandro https://hdl.handle.net/20.500.12724/24531 2026-03-06T08:05:16Z 2025-01-01T00:00:00Z

Proyecto de emprendimiento para la comercialización y distribución de café premium peruano a través de plataforma virtual Gómez Restrepo, Andrea; Gonzáles Enriquez, Braulio César; Rodas Mazuelos, Diego Alejandro El Perú es uno de los países productores de café en Latinoamérica mejores reconocidos a nivel mundial por la calidad de su producción. Sin embargo, y a pesar de ser considerado el tercer país más importante en Latinoamérica en volumen de exportación de café, conforme a lo indicado por Promperú (Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo, 2023), el mercado peruano tiene uno de los menores índices de consumo per cápita. Esto debido a la poca culturización y conocimiento de las variedades y calidades de los distintos tipos de café que se producen en territorio peruano. Adicionalmente, se evidencia que existe una variación constante en Perú, lo cual permite proyectar un crecimiento en el consumo per cápita del 100% para el año 2030, debido al alto consumo por persona en gramos y al alto incremento en la cosecha de Café Peruano alentada por mejor fertilización de fincas. Por otra parte, se ha podido identificar que los productores de café peruanos no obtienen las mejores ganancias por la producción de café que realizan y venden a las grandes empresas comercializadoras de café, por lo que no pueden realizar una mayor inversión en cadenas de producción o incluso inversión en el desarrollo de una marca. De esta forma es que surge la iniciativa de poder ofrecer una plataforma móvil la cual pueda ser el nexo directo entre los productores de café de tal forma que esta sea su principal herramienta para ofrecer sus productos de forma directa a los consumidores peruanos eliminando las barreras geográficas y generándoles mayores ganancias.; Peru is one of the coffee producing countries in Latin America, best recognized worldwide for the quality of its production. However, despite being considered the third most important country in Latin America in coffee export volume (Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el TurismoGobierno, 2023), as indicated by the National Board of Peru, in the 2020 coffee bulletin, the Peruvian market has one of the lowest consumption rates. per capita. This is due to the lack of culturalization and knowledge of the varieties and qualities of the different types of coffee that are produced in Peruvian territory. Additionally, it is evident that there is a constant variation in Peru, which allows projecting a growth in per capita consumption of 100% by the year 2030, due to the high consumption per person in grams and the high increase in the Peruvian Coffee harvest encouraged for better fertilization of farms. On the other hand, it has been possible to identify that Peruvian coffee producers do not obtain the best profits for the coffee production they produce and sell to large coffee marketing companies, which is why they cannot make a greater investment in production chains or even investment in the development of a brand. In this way, the initiative arises to be able to offer a mobile platform which can be the direct link between coffee suppliers in such a way that it is their main tool to be able to offer their products directly to Peruvian consumers, eliminating geographical barriers.

2025-01-01T00:00:00Z Huillca Garcia, Llan-Kenti Alberto Montes Ayala, Angiell Mary Darnelly Vilcapoma Bohorquez, Wilmer Daniel https://hdl.handle.net/20.500.12724/24532 2026-03-06T08:05:17Z 2025-01-01T00:00:00Z

Plan de negocio creación de tienda dedicada a la importación y comercialización de vestidos de novia en Lima- Perú Huillca Garcia, Llan-Kenti Alberto; Montes Ayala, Angiell Mary Darnelly; Vilcapoma Bohorquez, Wilmer Daniel presente plan de negocio propone la creación de una tienda especializada en la importación y comercialización de vestidos de novia en Lima, Perú. La empresa se enfoca en el segmento de mujeres entre 18 y 39 años pertenecientes al nivel socioeconómico B. Propuesta de valor: Ofrecer vestidos de novia importados de China que combinan alta calidad, diseños de vanguardia y precios competitivos. Nuestra propuesta de valor radica en ofrecer un producto exclusivo en un ambiente acogedor, con el respaldo de modistas expertas que ajustan cada vestido a las medidas de la clienta, brindándole seguridad y confianza. Estrategia de mercado: Se implementará una tienda física en Santiago de Surco, distrito seleccionado para concentrar la mayor cantidad de matrimonios en Lima. Adicionalmente, se cuenta con una página web, donde las novias puedan comprar su vestido a través del canal digital, encontrar información de nuestros productos y tips para la organización de su boda. Además, se crea una cuenta empresarial en redes sociales como Facebook, Instagram y TikTok. Establecer alianzas estratégicas con wedding planners y otros proveedores de la industria de bodas para crear sinergias comerciales. Análisis financiero: La inversión inicial requerida es de USD 61,032, el cual será financiado a 80% capital propio y 20% a través de entidad bancaria. Se proyecta un incremento de ventas del 5% anual a partir del segundo año. El análisis de indicadores de rentabilidad muestra un VAN positivo y una TIR superior al costo de capital, con un periodo de recuperación estimado inferior a 4 años. La evaluación de riesgos identifica como principales desafíos las fluctuaciones del tipo de cambio y las variaciones en la demanda del mercado, para los cuales se han establecido estrategias de mitigación.; business plan proposes the creation of a store specializing in the import and sale of wedding dresses in Lima, Peru. The company focuses on women between 18 and 39 years old belonging to the B socioeconomic level. Value proposition: To offer wedding dresses imported from China, which combine high quality, cutting-edge designs, and competitive prices. Our differentiation lies in providing a quality product in a welcoming environment; expert seamstresses who ensure the dress is tailored to each client's measurements, providing security and confidence. Market strategy: A physical store is being implemented in Santiago de Surco district, selected for its concentration of weddings in Lima. A website is also available where brides can purchase their dresses online, find information about our products, and find tips for planning their wedding. Additionally, a business account is being created on social media such as Facebook, Instagram, and TikTok. Establish strategic alliances with wedding planners and other suppliers in the wedding industry to create commercial synergies. Financial Analysis: The initial investment required is USD 61,032, which will be financed 80% through equity and 20% through a bank. Sales are projected to increase by 5% annually starting in the second year. The profitability analysis shows a positive NPV and an IRR higher than the cost of capital, with an estimated payback period of less than 4 years. The risk assessment identifies exchange rate fluctuations and variations in market demand as the main challenges, for which mitigation strategies have been established.

2025-01-01T00:00:00Z Lúgaro Yaranga De Larrea, Andrea Paola https://hdl.handle.net/20.500.12724/23578 2025-11-25T08:03:05Z 2025-01-01T00:00:00Z

Evaluación de la viabilidad de un producto hipotecario escalonado para jóvenes profesionales en el banco ABC Lúgaro Yaranga De Larrea, Andrea Paola En el Perú, miles de jóvenes profesionales enfrentan dificultades para acceder a una vivienda formal debido a sus ingresos actuales limitados, a pesar de contar con alto potencial de crecimiento salarial en el mediano plazo. Esta situación representa una brecha en el sistema financiero, al no ofrecer productos suficientemente adaptados a esta realidad. En ese contexto, el presente plan de negocios propone la implementación de un producto hipotecario escalonado en el Banco ABC, diseñado específicamente para este segmento. El objetivo principal de esta investigación es proponer un modelo de crédito hipotecario con cuotas progresivas, que permita a los jóvenes acceder tempranamente a una vivienda sin comprometer su liquidez inicial, mejorando su calidad de vida y su vínculo de largo plazo con el banco. La metodología empleada combina un análisis cualitativo (entrevistas a expertos del sector financiero) y cuantitativo (encuestas a jóvenes profesionales), complementado con herramientas estratégicas como análisis PESTEL, las cinco fuerzas de Porter y matriz FODA. Asimismo, se desarrolló una proyección financiera con indicadores como TIR, VAN, WACC y análisis de escenarios. Los principales hallazgos confirman una demanda insatisfecha por productos hipotecarios flexibles. Se valida que existe un segmento de jóvenes con ingresos formales bajos pero con alta capacidad de crecimiento futuro, para quienes el crédito escalonado representa una solución atractiva. Asimismo, el modelo propuesto es técnica y financieramente viable, y puede integrarse a los procesos actuales del banco con adecuaciones operativas específicas. Finalmente, se recomienda al Banco ABC implementar este producto de manera gradual, empezando por una etapa piloto que permita validar los supuestos, ajustar procesos y preparar la estructura operativa necesaria. Se sugiere además acompañar la propuesta con campañas educativas que refuercen el valor del producto y la confianza del público objetivo.; In Peru, thousands of young professionals struggle to access formal housing due to their currently limited income, despite having high earning potential in the medium term. This reflects a gap in the financial system, which lacks mortgage products tailored to this segment. In this context, the present business plan proposes the implementation of a staggered mortgage product at Banco ABC, specifically designed for this target group. The main objective of this research is to propose a progressive mortgage payment model that enables young professionals to access housing early in their careers without compromising initial liquidity, while also fostering long-term client-bank relationships. The methodology combines qualitative (interviews with financial sector experts) and quantitative (surveys of young professionals) approaches, supported by strategic tools such as PESTEL analysis, Porter’s Five Forces, and a SWOT matrix. A financial feasibility study was also conducted, including NPV, IRR, WACC, and scenario analysis. Key findings reveal an unmet demand for flexible mortgage products. The research confirms the existence of a segment with low current income but high future earning potential, for whom the proposed model offers an attractive solution. The product is technically and financially viable and can be integrated into the bank’s existing processes with specific operational adaptations. It is recommended that Banco ABC implement the product gradually, starting with a pilot phase to validate assumptions, fine-tune processes, and build the necessary operational structure. Additionally, educational campaigns are advised to reinforce the product’s value and build trust among the target audience. This plan offers not only a profitable business opportunity for the bank, but also a meaningful contribution to financial inclusion and equitable access to formal housing in the country.

2025-01-01T00:00:00Z Najarro Villalta, Eduardo Olivares García de Cisneros, Dafne Magaly https://hdl.handle.net/20.500.12724/23579 2025-12-18T16:25:36Z 2025-01-01T00:00:00Z

Elaboración de una aplicación digital de red de técnicos especialistas para la solución de problemas domésticos en el Perú Najarro Villalta, Eduardo; Olivares García de Cisneros, Dafne Magaly Magos Home es una aplicación móvil innovadora diseñada para conectar a los hogares de todo el Perú con técnicos especializados, ofreciendo soluciones seguras y confiables en servicios domésticos como electricidad, gasfitería, carpintería, pintura y cerrajería. En un mercado cada vez más digitalizado, Magos Home se posiciona como una herramienta indispensable que prioriza la seguridad, la transparencia y la comodidad para sus usuarios. El plan de negocios establece una estrategia integral enfocada en satisfacer las necesidades de los usuarios. La plataforma cuenta con un sistema riguroso de verificación de técnicos, tecnologías avanzadas como geolocalización y seguimiento en tiempo real, y un fuerte compromiso con la sostenibilidad mediante la promoción de prácticas eco amigables. Este enfoque asegura una experiencia de usuario de alta calidad, consolidando la confianza y fidelidad hacia la marca. A nivel de mercado, Magos Home identifica potencial en áreas urbanas del Perú, atendiendo a los niveles socioeconómicos A y B, en el sector 7 (Miraflores, San Isidro, San Borja, Surco y La Molina) de Lima Metropolitana, donde la necesidad de servicios confiables y seguros es prioritaria. La preferencia por plataformas digitales respalda la viabilidad de este modelo y abre oportunidades para una expansión sostenida. En términos financieros, se proyecta una inversión inicial destinada al desarrollo tecnológico, reclutamiento y estrategias de marketing, con un período de recuperación estimado en cinco años. El crecimiento de ingresos será impulsado por campañas de captación de usuarios y un enfoque en la fidelización, mientras que una estructura de costos optimizada garantiza la rentabilidad del proyecto. Magos Home tiene como objetivo ser el líder en servicios domésticos a nivel nacional, no solo por la calidad y seguridad de sus servicios, sino también por ofrecer una experiencia que inspira confianza y simplifica la vida de sus usuarios. Este plan tiene una base sólida para su éxito y expansión en el mercado peruano.; Magos Home is an innovative mobile application designed to connect households across Perú with specialized technicians, offering secure and reliable solutions for domestic services such as electrical work, plumbing, carpentry, painting, and locksmithing. In an increasingly digitalized market, Magos Home positions itself as an essential tool prioritizing security, transparency, and convenience for its users. This business plan outlines a comprehensive strategy focused on meeting user needs. The platform features a rigorous technician verification system, advanced technologies such as geolocation and real-time tracking, and a strong commitment to sustainability by promoting eco-friendly practices. This approach ensures a high-quality user experience, fostering trust and loyalty towards the brand. At the market level, Magos Home identifies potential in urban areas of Peru, targeting socioeconomic levels A and B in Sector 7 (Miraflores, San Isidro, San Borja, Surco, and La Molina) of Metropolitan Lima, where the need for reliable and secure services is a top priority. The need preference for digital platforms supports the viability of this model and opens opportunities for sustained expansion. Financially, an initial investment is projected for technological development, recruitment, and marketing strategies, with an estimated recovery period of five years. Revenue growth will be driven by user acquisition campaigns and a focus on customer retention, while an optimized cost structure ensures the project's profitability. Magos Home aims to become the national leader in domestic services, standing out not only for the quality and security of its offerings but also for providing an experience that builds trust and simplifies users' lives. This plan establishes a strong foundation for its success and expansion in the Peruvian market.

2025-01-01T00:00:00Z