https://hdl.handle.net/20.500.12724/19334 2026-05-13T13:05:52Z https://hdl.handle.net/20.500.12724/20977 From Fitness To Wellness; How Something Unexpected Transformed All Terán Velazco, César; Pimentel Bernal, Marcelo Holos, a Peruvian online platform that connects users with wellness partners, faced a crisis during the COVID-19 pandemic. With the fitness industry severely affected, the company had to reinvent its business model, expanding from fitness to holistic wellness and adopting a new approach. However, significant challenges arose related to cost structure and pricing strategy. 2024-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12724/20976 Industrias San Miguel, ¿Responsabilidad versus Legado familiar? Velarde Sussoni, Julia; Pimentel Bernal, Marcelo Industrias San Miguel (ISM) es una empresa familiar fundada en 1998 en Ayacucho, Perú, que produce bebidas y refrescos sin alcohol, y luego de tres décadas de éxito, ahora cuenta con plantas en Perú, República Dominicana, Brasil, y exporta a Chile, Estados Unidos, Puerto Rico y Haití. El caso explora la problemática que el ápice estratégico tuvo que enfrentar al desear implementar con mayor rigor y alcance los principios de Responsabilidad Social Empresarial, sin que estos interfieran y/o colisionen con sus valores fundacionales, que son en simultáneo el legado de la familia. Los accionistas y principales directivos deseaban mantener inalterables sus creencias más profundas, pues consideraban que eran sus pilares del éxito comercial, y las columnas de su desarrollo organizacional sostenido, pero ¿cómo hacer para que estos pilares no afecten a las nuevas prácticas de RSE que necesitan ser reforzadas? 2024-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12724/20958 Gold Fields, los desafíos para una transformación cultural Cárdenas Rodríguez, Milagros; Pimentel Bernal, Paul Marcelo El caso se desarrolla en la sierra del Perú, en el año 2018, en una empresa minera global, líder en operaciones mineras de cobre y oro llamada Gold Fields, que cuenta con un equipo de 412 trabajadores en planilla de Gold Fields y 1571 colaboradores contratistas y proveedores locales en el año 2022 en Perú. La empresa se encuentra trabajando por la inclusión, la equidad de género, la salud y el bienestar de sus trabajadores en alineación con sus objetivos al 2030 mientras se relaciona con la localidad. El caso plantea los retos del proceso de cambio cultural y los esfuerzos necesarios para lograr la diversidad, equidad e inclusión a largo plazo. 2024-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12724/18532 Caso La Empresa LEASEIN: el nuevo reto del conocimiento Pimentel Bernal, Paul Marcelo; Dávila Calle, Guillermo Antonio; Veliz, José Carlos La empresa LEASEIN, es una exitosa fintech de alquiler y leasing de laptops que trabaja en conseguir un gran logro en el 2022: colocar bonos privados para operar en Colombia y México luego de convertirse en un líder referente en Perú, valiéndose de data analytics, automatización, content e inbound marketing y múltiples estratégicas innovadoras. En este proceso ha surgido un gran reto: cómo asegurar seguir absorbiendo el conocimiento y trasladarlo a todas las operaciones internacionales dado que, por la naturaleza de la empresa y su experiencia, la identificación del conocimiento es uno de sus recursos más valiosos para su éxito. 2023-01-01T00:00:00Z