Administración
https://hdl.handle.net/20.500.12724/9078
2024-03-28T18:03:56ZCaso La Empresa LEASEIN: el nuevo reto del conocimiento
https://hdl.handle.net/20.500.12724/18532
Caso La Empresa LEASEIN: el nuevo reto del conocimiento
Pimentel Bernal, Paúl Marcelo; Dávila Calle, Guillermo Antonio; Veliz, José Carlos
La empresa LEASEIN, es una exitosa fintech de alquiler y leasing de laptops que trabaja en conseguir un gran logro en el 2022: colocar bonos privados para operar en Colombia y México luego de convertirse en un líder referente en Perú, valiéndose de data analytics, automatización, content e inbound marketing y múltiples estratégicas innovadoras. En este proceso ha surgido un gran reto: cómo asegurar seguir absorbiendo el conocimiento y trasladarlo a todas las operaciones internacionales dado que, por la naturaleza de la empresa y su experiencia, la identificación del conocimiento es uno de sus recursos más valiosos para su éxito.
2023-01-01T00:00:00ZOperaciones eficientes en una empresa pesquera
https://hdl.handle.net/20.500.12724/17995
Operaciones eficientes en una empresa pesquera
Pimentel Bernal, Paúl Marcelo; Dávila Calle, Guillermo Antonio
El caso se desarrolla en el año 2021, en una empresa pesquera global, líder en la elaboración de alimentos marinos, que cuenta con un equipo de 1200 personas y operaciones en Perú, Chile, Reino Unido y Noruega, llamada Austral Group S.A.A., y explica con detalle los valores e indicadores relacionados a la capacidad de procesamiento en planta, distancias y tiempos de pesca, capacidad de navíos, demanda local, costos, riesgos naturales, regulación nacional entre otras variables con las que lidia Austral para capitalizar el mayor porcentaje posible de su cuota asignada de pesca, alineándola con sus capacidades de pesca y almacenamiento.
2023-01-01T00:00:00ZRetos del Upskilling y Reskilling en un entorno cambiante
https://hdl.handle.net/20.500.12724/17994
Retos del Upskilling y Reskilling en un entorno cambiante
Pimentel Bernal, Paúl Marcelo; Lazo Rodríguez, Liliana
El caso explora la problemática que tuvo que enfrentar la empresa Belcorp, específicamente la Vicepresidencia de Marcas y el área de Learning & Development para adoptar nuevas estrategias de aprendizaje y desarrollo para los equipos de la Vicepresidencia de Marcas con el objetivo de prepararse para un mercado altamente competitivo, con un consumidor cada vez más informado y exigente, durante el periodo de incertidumbre del primer año de la lucha contra el Covid-19. Belcorp es una corporación multinacional de belleza con más de 50 años en la venta directa y que opera en más de 10 países.
2023-01-01T00:00:00ZCaso Stratocaster Ltd.
https://hdl.handle.net/20.500.12724/8730
Caso Stratocaster Ltd.
Solís Fúster, Fernando Manfredo Jesús; Terán Velazco, César; Zapata Díaz, Carlos Jesús
2019-01-01T00:00:00Z