Implementación de la metodología de las 5 S para mejorar la productividad en el área de almacén de la empresa casa Mitsuwa S.A.

Abstract

This research work consists in the improvement of the warehouse area of the Mitsuwa S.A company, whose activity is the commercialization of sports products, implementing the 5S methodology. For the implementation of this methodology, a preliminary study was carried out to diagnose the current situation of the company, obtaining as a result that the warehouse area was a critical point. The work schedule and the creation of the 5S Committee for the respective control and monitoring of activities were developed. After the implementation of the 5S methodology with the help of tools such as the application of the red cards, the labeling of the items, the constant training of the staff, the cleaning schedules, the signage within the area, it was concluded that The application of the 5 S improvement methodology will optimize the order of the warehouse, allowing us to observe the clearest changes in the company, such as the reduction of delivery time, the density presented by the warehouse, inventory age, accessing set the development in order to achieve continuous improvement in the company.

El presente trabajo de investigación consiste en la mejora del área de almacén de la empresa Mitsuwa S.A, cuya actividad es la comercialización de productos deportivos, implementando la metodología de las 5S. Para la implementación de la presente metodología, se realizó un estudio preliminar para diagnosticar la situación actual de la empresa, obteniendo como resultado que el área del almacén era un punto crítico. Se desarrolló el cronograma de trabajo y la creación del Comité de las 5S para el respectivo control y seguimiento de las actividades. Luego de la implementación de la metodología de las 5S con las ayuda de las herramientas como la aplicación de las tarjetas rojas, las rotulación de los ítems, las capacitaciones constantes al personal, los cronogramas de limpieza, las señalizaciones dentro del área, se concluyó que la aplicación de la metodología de mejora de las 5 S optimizara el orden del almacén, permitiendo observar los cambios más claros en la empresa, como la reducción del tiempo de entrega de despacho, la densidad que presentaba el almacén, antigüedad de inventario, accediendo a fijar el desarrollo para el fin de lograr la mejora continua en la empresa.