Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional del proyecto Central Termoeléctrica Punta Catalina - República Dominicana

Abstract

El siguiente trabajo muestra la implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, en el proyecto Central Termoeléctrica Punta Catalina, en la República Dominicana, debido a que la obra se estaba iniciando y se tenía que cumplir los indicadores establecidos por el proyecto y el cliente, se procedió con la siguiente estrategia de implementación. El presente sistema determinó la planificación ideal que se debía usar al inicio del proyecto, basándose en el Ciclo de Deming, integrando este ciclo con la metodología usada para la aplicación de la norma OHSAS 18001. Desarrollando los Análisis Preliminares de Niveles de Riesgo (APNR/IPER), para los procesos y actividades identificados durante el desarrollo del proyecto se consiguió realizar una adecuada Evaluación de Riesgos y gestionar los mismos mediante la Teoría de Eliminación de Riesgos/Peligros (Jerarquía de Riesgos), de una manera eficiente y eficaz. La implementación anteriormente mencionada, con un adecuado monitoreo y medición, nos ayudó a poder establecer adecuados criterios de control, dimensionar el equipo humano, y apoyar a las demás áreas a establecer sus inversiones en temas de seguridad industrial y salud ocupacional según los controles requeridos, involucrar a la alta dirección y realizar mejoras continuas al sistema.

The following work shows the implementation of an Industrial Safety and Occupational Health Management System, in the Punta Catalina Thermoelectric Central project in the Dominican Republic, because the work was being started and the indicators established by the project and the client, the following implementation strategy was proceeded. This system determined the ideal planning to be used at the start of the project, based on the Deming Cycle, integrating this cycle with the methodology used for the application of THE OHSAS 18001 standard. Developing the Preliminary Risk Level Analysis (PRLA/IPER), for the processes and activities identified during the development of the project, an appropriate Risk Assessment was achieved and managed through the Theory of Elimination of Risks (Risk Hierarchy), in an efficient and effective way. The above-mentioned implementation made it possible for us to properly establish the control criteria, size the human team, help the other areas to establish their investments in industrial safety and occupational health issues according to the required controls, involve senior management and make continuous improvements to the system.