Estudio de prefactibilidad para la instalación de una planta de producción de botellas fabricadas con un polímero biodegradable

Abstract

The purpose of this work is to evaluate the prefeasibility of the installation of a bottle producing plant from a biodegradable polymer, establishing its technical, economic, market and social viability, considering a great opportunity in plastics industry. We analyze the apparent internal demand and its behavior in recent years. Then, we apply the survey method for companies in order to obtain the demand for our project. Through location techniques such as the ranking factors and the Brown & Gibson method, we chose the right place for the location of our plant. We determine the size of the plant considering many factors to establish the minimum and maximum size. Subsequently, we made the analysis of the plant capacity, define the production process, choose the appropriate machinery for our project, define the quality and safety procedures, design our own supply chain and, finally, define the physical distribution of our project across the plane to corroborate the technical feasibility. The type of company to be established and the detailed organization chart of the staff and their functions within the company were also defined. Finally, we propose the economic and financial analysis of the project, having favorable results after evaluating the investment, loans, defining our budget and Financial Statements, analyzing the indicators and evaluating the ratios, as well as socially evaluating our project.

El presente trabajo tiene como finalidad evaluar la prefactibilidad de la instalación de una planta productora de botellas a partir de un polímero biodegradable, estableciendo su viabilidad técnica, económica, de mercado y social, considerando una gran oportunidad en la industria de los plásticos. Se analizó la demanda interna aparente y su comportamiento en los últimos años. Luego, se aplicó el método de encuestas para empresas con la finalidad de obtener la demanda de nuestro proyecto. A través de técnicas de localización como el ranking de factores y el método Brown & Gibson, se escogió el lugar adecuado para la instalación de nuestra planta. Se determinó el tamaño de planta considerando diversos factores para establecer el tamaño mínimo y máximo de la planta. Posteriormente, se hizo el análisis de la capacidad de planta, se definió el proceso de producción, se escogió la maquinaria adecuada para nuestro proyecto, se definió los procedimientos de calidad y seguridad, se diseñó la cadena de suministro y, finalmente, se definió la distribución física de nuestro proyecto a través del plano para corroborar la viabilidad técnica. También se definió el tipo de empresa a constituirse y el organigrama detallado del personal y sus funciones dentro de la empresa. Finalmente, se planteó el análisis económico y financiero del proyecto, teniendo resultados favorables luego de evaluar la inversión, préstamos, se definió el presupuesto y Estados Financieros, se analizó los indicadores y se evaluó los ratios, así como se realizó la evaluación social de nuestro proyecto.