Implementación del proceso unificado de selección de inversiones – Óptima Capex - en una empresa distribuidora de energía eléctrica

Abstract

This work of professional sufficiency consists in the implementation of a unique process for the selection of investment projects, in an electric power distribution company, subsidiary of its holding group. The electricity distribution companies, within their operating processes, have associated a large number of investment projects of various natures and circumstances, managed by the annual budgets approved in advance. To define these budgets, since different organizational areas and different companies are involved, different criteria are defined to assess the projects. These forms are not wrong, but they are different, which causes the allocation of economic resources does not always meet the fairest criteria. Given this scenario of different circumstances in which each investment project has been structured, looking for the object of choosing and making the best business decisions, it is necessary to use a methodology that can compare all the projects affected in the group, assess them with the same technical-economic criteria, and prioritize them in a specific order, in order to guarantee that the company will invest in the best projects. In other words, implement a unique investment selection process that is applied equally in each and every one of the group's companies, as a precondition to the allocation of annual economic budgets.

Este trabajo de suficiencia profesional consiste en la implementación de un proceso único para la selección de proyectos de inversión, en una empresa distribuidora de energía eléctrica de la ciudad de Lima, filial de su grupo matriz. Las empresas distribuidoras de electricidad, dentro de sus procesos operativos, tienen asociados una gran cantidad de proyectos de inversión de distinta naturaleza y circunstancias, gestionados a partir de unos presupuestos anuales aprobados con anticipación. Para definir dichos presupuestos, al estar involucradas distintas áreas organizativas y distintas empresas, se aplican distintos criterios para valorar los proyectos. Estas formas no son equivocadas, pero sí son distintas, lo que ocasiona que la asignación de recursos económicos no siempre responda a los criterios más justos. Ante este escenario de distintas circunstancias en las que cada proyecto de inversión se ha estructurado, con el objeto de elegir adecuadamente y tomar las mejores decisiones de negocio, se hace necesario utilizar una metodología que pueda comparar todos los proyectos existentes en el grupo, valorarlos con los mismos criterios técnico-económicos, y priorizarlos con orden específico, de forma que se garantice que se va a invertir en los mejores proyectos. Es decir, implementar un proceso único de selección de inversiones que se aplique por igual en todas y cada una de las empresas del grupo, como condición previa a la asignación de presupuestos económicos anuales.