Mejora de Induprom S.A.C. a través de la manufactura esbelta

Abstract

In this work, an improvement analysis focused on the company INDUPROM S.A.C. was carried out, in order to determine the impact caused after the application of lean manufacturing methodologies to the double handle production process of the aforementioned company. In Chapter I, the main activity of the company is written, which produces elements of wood, metal and plastics, which provides the panorama of the processes to be studied, which will be the production area of double handles. On the other hand, in Chapter II, the existing problem of the company INDUPROM S.A.C is defined, identifying that the problem is the level of defectives, since it mainly affects quality, productivity and the use of time. Then, in Chapter III, the theoretical framework is established, where the tools and techniques to be used in lean manufacturing are defined. It also presents the investigations related to the company, as well as the plastics industry. In addition, in chapter V, the production process is described, which includes the operations diagram, as well as the value flow map to later carry out the root cause analysis and finally propose the most appropriate solution, making the economic evaluation, social and environmental. Similarly, Chapter VI discusses the results of the solution proposed in Chapter V, analyzing the annual costs before and after applying lean manufacturing. Finally, in chapter VII the conclusions corresponding to the improvement applied through lean manufacturing are made.

En el presente trabajo se realizó un análisis de mejora enfocado en la empresa Induprom S.A.C., con el objetivo de determinar el impacto causado tras la aplicación de metodologías de manufactura esbelta al proceso de producción de asa dobles de la mencionada empresa. En el capitulo I, se redacta la actividad principal de la empresa, la cual produce elementos de madera, metal y plásticos, lo cual brinda el panorama de los procesos a estudiar, la cual será el área de producción de asas dobles. Por otro lado, en el capitulo II, se define el problema existente de la empresa INDUPROM S.A.C, identificando que el problema es el nivel de defectuosos, ya que afecta principalmente la calidad, la productividad y el aprovechamiento del tiempo. Luego, en el capitulo III, se estable el marco teórico, donde se define las herramientas y las técnicas a emplear de la manufactura esbelta. Asimismo, se presenta las investigaciones relacionadas con la empresa, así como de la industria de plástico. Además, en el capítulo V, se describe el proceso productivo, la cual incluye el diagrama de operaciones, así como el mapa de flujo de valor para posteriormente realizar el análisis de la causa raíz y finalmente proponer la solución más adecuada, haciendo la evaluación económica, social y ambiental. Del mismo modo, en el capítulo VI se discuten los resultados de la solución propuesta en el capitulo V, analizando los costos anuales antes y después de haber aplicado la manufactura esbelta. Finalmente, en el capítulo VII se realiza las conclusiones correspondientes a la mejora aplicada a través de la manufactura esbelta.