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dc.contributor.advisorSotomayor Cabrera, Arístides
dc.contributor.authorAlba Espinoza, Jhoel Aparicio
dc.date.accessioned2021-12-13T22:12:05Z
dc.date.available2021-12-13T22:12:05Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.citationAlba Espinoza, J. A. (2021). Implementación de procesos de planificación, monitoreo y control, basada en la Guía del PMBOK 6ta. edición, en el área de Ingeniería de una consultora de ingeniería y construcción [Trabajo de suficiencia profesional para optar el Título Profesional de Ingeniero Industrial, Universidad de Lima]. Repositorio institucional de la Universidad de Lima. https://hdl.handle.net/20.500.12724/14697es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12724/14697
dc.description.abstractEl presente trabajo de suficiencia profesional consiste en la implementación de los procesos de planificación, monitoreo y control basada en la Guía del PMBOK, en el área de Ingeniería de la empresa consultora JAD Ingenieros Consultores, (nombre ficticio que se escogió para proteger la confidencialidad de la empresa) que brinda servicios ingeniería y construcción en el sector minero. El proyecto fue realizado en el año 2017 con la finalidad de poder mejorar las métricas de tiempo, costo y alcance de la gestión de los proyectos y poder así obtener beneficios económicos. El primer capítulo se refiere al análisis interno y externo de la empresa mediante la utilización de herramientas de Ingeniería Industrial como las cinco (5) fuerzas de Porter, matriz EFE, matriz EFI y análisis Pestel. En el segundo capítulo, se describe el objetivo general y los objetivos específicos para la presente investigación. En el tercer capítulo, se detalla el servicio adjudicado por una empresa minera, como alcance de la investigación. En el cuarto capítulo, se describen las justificaciones técnicas, económicas y sociales que permiten demostrar la viabilidad del proyecto. En el quinto capítulo, mediante la utilización, también, de la herramienta de Ingeniería Industrial como el diagrama de Ishikawa, se determinan las causas principales del problema identificado en el presente caso de estudio. Con ello, se selecciona la alternativa de solución y se realiza la ingeniería de la misma. Finalmente se describe el plan de implementación y se presenta la evaluación económica realizada, demostrando los beneficios económicos.es_PE
dc.description.abstractThe present work of professional sufficiency consists of the implementation of the planning, monitoring and control processes based on the PMBOK Guide, in the Engineering area of the consulting company JAD Ingenieros Consultores, (fictitious name chosen to protect the confidentiality of the company) that provides engineering and construction services in the mining sector. The project was carried out in 2017 with the aim of being able to improve the metrics of time, cost and scope of project management and thus be able to obtain economic benefits. The first chapter refers to the internal and external analysis of the company through the use of Industrial Engineering tools such as Porter's five (5) forces, EFE matrix, EFI matrix and Pestel analysis. The second chapter describes the general objective and the specific objectives of this research. In the third chapter, the service awarded by a mining company is detailed as the scope of the research. The fourth chapter describes the technical, economic and social justifications that demonstrate the feasibility of the project. In the fifth chapter, also using an industrial engineering tool such as the Ishikawa diagram, the main causes of the problem identified in this case study are determined. With this, the solution alternative is selected and its engineering is carried out. Finally, the implementation plan is described and the economic evaluation is presented, showing the economic benefits.en_EN
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad de Limaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.sourceRepositorio Institucional - Ulimaes_PE
dc.sourceUniversidad de Limaes_PE
dc.subjectGestión de proyectoses_PE
dc.subjectAsesores de empresases_PE
dc.subjectIndustria mineraes_PE
dc.subjectProjects managementen_EN
dc.subjectConsulting firmsen_EN
dc.subjectMining industryen_EN
dc.subject.classificationIngeniería industrial / Producciónes_PE
dc.titleImplementación de procesos de planificación, monitoreo y control, basada en la Guía del PMBOK 6ta. edición, en el área de Ingeniería de una consultora de ingeniería y construcciónes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad de Lima. Facultad de Ingeniería y Arquitecturaes_PE
thesis.degree.levelTitulo profesionales_PE
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04es_PE
renati.author.dni46421464
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-9488-860Xes_PE
renati.advisor.dni06242869
renati.jurorRojas Iriarte, Juan Enrique
renati.jurorUrbina Rivera, Carlos Medardo
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionales_PE
renati.discipline722026es_PE


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