Mejora en el área logística de entrada de la empresa Forestal Señor de los Milagros mediante el uso de herramientas Lean

Abstract

En este trabajo de titulación se presenta como problemática principal el alto índice de retrasos en los pedidos, para ello se trazó el objetivo de reducir o eliminar por completo dicho índice a través de la metodología de las 5 S y analizar su factibilidad desde distintos enfoques, ya sea social y económico. Para ello se utilizó distintas herramientas ingenieriles de diagnóstico como lo son el análisis factorial de Klein y la matriz causa efecto. Dichas herramientas ayudaron a encontrar las causas principales que originaban el problema principal de la empresa. En base a esto se planteó una serie herramientas de mejora como el TPM, MRP y el método 5 S. Una vez presentado las herramientas se analizó cada una y se comparó cual era la más conveniente para su aplicación inmediata. Es así como resulto el método 5 S pues la inversión que se necesitaba era mínima y el beneficio que se obtenía era inmediata y favorable para la empresa. Ya que se pudo reducir tiempos y mermas, así como reprocesos.

The main problem shown in this paper is the high rate of order delays. The objective was to reduce or completely eliminate this index by means of the 5 S methodology and to analyze its feasibility from different approaches (social and economic). Different engineering diagnostic tools were used, such as Klein's factorial analysis and the cause effect matrix. These tools helped to find the main causes that originated the company's main problem. Based on this, a series of improvement tools such as TPM, MRP and the 5 S method were proposed. Once the tools were presented, each one was analyzed and we compared which one was the most convenient for its immediate application. This is how the 5 S method was chosen, since the investment needed was minimal and the benefit obtained was immediate and favorable for the company because it was possible to reduce time and waste, as well as reprocesses.