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dc.contributor.advisorVidal Paredes, Alex Antonio
dc.contributor.authorJimenez Cuadros, Jean Pierre Andre
dc.date.accessioned2022-05-16T16:41:19Z
dc.date.available2022-05-16T16:41:19Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.citationJimenez Cuadros, J. P. A. (2022). Implementación de un sistema de reabastecimiento de materiales para la empresa Walsh Perú S.A. [Trabajo de suficiencia profesional para optar el Título Profesional de Ingeniero Industrial, Universidad de Lima]. Repositorio institucional de la Universidad de Lima. https://hdl.handle.net/20.500.12724/15772es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12724/15772
dc.description.abstractEl área de logística de Walsh Perú se encarga de suministrar de materiales, equipos y servicios a la empresa para el desarrollo de los proyectos, estos son ejecutados en trabajos de campo en diversas localidades del país. Para el año 2019, el área tenía constantes problemas que llevaban a la no atención de pedidos solicitados por las áreas de proyectos para sus actividades en campo. Esto se debía a que el almacén no se encontraba organizado, no había un control del stock por lo que se debían realizar compras de emergencia, y en muchos casos innecesarias, debido a la urgencia por cumplir con los pedidos. Ante esta situación se implementó un sistema de reposición automática, el cual consiste a través de un estudio de los consumos de materiales clasificarlos mediante la técnica del ABC para definir sus proyecciones y parámetros, de esta manera incluir solo a los productos categoría A en la lista de reposición que permite a la empresa organizar la gestión del inventario y reducir los problemas de atención.es_PE
dc.description.abstractThe Logistics Department at Walsh Peru is responsible for supplying materials, equipment and services to help with project development. These projects are executed in the field at various site locations across Peru. In 2019, the Logistics Department had constant problems that led to numerous order requests for these projects unable to be fulfilled. The failure to fulfill pending orders was due to the warehouse not being properly organized. There was no inventory management program in place, so many emergency purchases had to be made in order to fulfill critically time sensitive orders. Faced with this continuing problem, a replacement inventory management system was implemented, which consisted of a new classification of products, using the ABC technique, which defined each product by their projections and parameters. Only Category A products were to be replenished, which allowed the company to organize inventory and reduce lead time and availability issues.en_EN
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad de Limaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.sourceRepositorio Institucional - Ulimaes_PE
dc.sourceUniversidad de Limaes_PE
dc.subjectAlmaceneses_PE
dc.subjectGestión de stockses_PE
dc.subjectWarehousesen_EN
dc.subjectInventory controlen_EN
dc.subject.classificationIngeniería industrial / Logísticaes_PE
dc.titleImplementación de un sistema de reabastecimiento de materiales para la empresa Walsh Perú S.A.es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad de Lima. Facultad de Ingeniería y Arquitecturaes_PE
thesis.degree.levelTitulo profesionales_PE
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04es_PE
renati.author.dni71443440
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-4019-8897es_PE
renati.advisor.dni09751300
renati.jurorMoy Vargas, Luis Teodomiro
renati.jurorZaldívar Peña, Doris Adriana
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionales_PE
renati.discipline722026es_PE


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