Rediseño del análisis situacional para la elaboración de estrategias en un entorno dinámico

Abstract

La principal crítica que se le hace al plan estratégico radica en su inflexibilidad y su falta de adaptabilidad hacia un entorno cada vez más dinámico y cambiante. Esta inflexibilidad se encuentra en la raíz del modelo mismo de planeamiento estratégico, que desde su concepción se basa en el principio de dividir un sistema en sus elementos con el fin de estudiar la naturaleza de cada uno de ellos por separado. Sin embargo, según la teoría de sistemas, este método de análisis no toma en cuenta las propiedades emergentes entre las interacciones de los elementos. Por ello, el presente estudio propone herramientas que permitan rescatar dichas propiedades.

La principal crítica que se le hace al plan estratégico radica en su inflexibilidad y su falta de adaptabilidad hacia un entorno cada vez más dinámico y cambiante. Esta inflexibilidad se encuentra en la raíz del modelo mismo de planeamiento estratégico, que desde su concepción se basa en el principio de dividir un sistema en sus elementos con el fin de estudiar la naturaleza de cada uno de ellos por separado. Sin embargo, según la teoría de sistemas, este método de análisis no toma en cuenta las propiedades emergentes entre las interacciones de los elementos. Por ello, el presente estudio propone herramientas que permitan rescatar dichas propiedades.