Análisis de la implementación de la metodología VDC en la etapa de construcción del reservorio elevado proyectado REP-07 en San Genaro II, Lima, 2021

Abstract

En esta investigación se describió el proceso de la implementación de la metodología Virtual Design and Construction (VDC) en la etapa de construcción del reservorio elevado proyectado en San Genaro II, Lima, 2021. Actualmente la industria de la construcción viene desarrollándose e implementando metodologías que permiten una mejor planificación, control y desarrollo del proyecto mediante el modelado de la información, por ello, en la presente investigación se decidió implementar la metodología VDC para identificar claramente los objetivos del cliente y objetivos del proyecto. Teniendo los objetivos claros, se establecieron métricas según los tres grandes pilares de la metodología VDC tales como Sesiones ICE, metodología BIM y Project Production Management (PPM). La investigación está dirigida a analizar los resultados de implementar VDC, su seguimiento a través de las métricas y factores controlables y como estos ayudan a cumplir con los objetivos establecidos al inicio. En el Perú, esta metodología fue impulsada por la Universidad de Lima, que estableció unas alianzas estratégicas con La Universidad de Stanford y el Center for Integrated Facility Engineering (CIFE). Esta reconocida institución se dedica a capacitar a profesionales en el uso de herramientas tecnológicas bajo la metodología Virtual Design and Construction (VDC), presentando modelamientos de proyectos de construcción en un espacio de realidad aumentada, con la capacitación del estudiante en el conocimiento y competencias en el uso de la herramienta. Como resultado final de la recolección de información se pudo observar y cuantificar que mediante la implementación de la metodología se evidencia una mejora en el plazo y costos del proyecto como elementos fundamentales siendo estos los pilares para el desarrollo y crecimiento de los proyectos de la industria de la construcción. Se disminuyó el tiempo de latencia a menos de 5 días por RFI, lo cual significa una agilidad y eficiencia en la toma de decisiones. Además, con el modelamiento BIM se redujo las interferencias y se mejoró la solución de problemas en un 90%. De esta forma se evitaron la utilización de recursos por retrabajos, los cuales significaron una reducción en el costo y plazo en la etapa de ejecución del proyecto.

This research described the process of implementing the Virtual Design and Construction (VDC) methodology in the construction stage of the elevated reservoir projected in San Genaro II, Lima, 2021. Currently the construction industry is developing and implementing methodologies that They allow better planning, control and development of the project through information modeling, therefore, in this research it was decided to implement the VDC methodology to clearly identify the client's objectives and project objectives. Having clear objectives, metrics were established according to the three main pillars of the VDC methodology such as ICE Sessions, BIM methodology and Project Production Management (PPM). The research is aimed at analyzing the results of implementing VDC, its monitoring through metrics and controllable factors and how these help to meet the objectives established at the beginning. In Peru, this methodology was promoted by the University of Lima, which established strategic alliances with Stanford University and the Center for Integrated Facility Engineering (CIFE). This renowned institution is dedicated to training professionals in the use of technological tools under the Virtual Design and Construction (VDC) methodology, presenting modeling of construction projects in an augmented reality space, with the training of the student in the knowledge and skills in the use of the tool. As a final result of the information collection, it was possible to observe and quantify that through the implementation of the methodology, an improvement in the deadline and costs of the project is evident as fundamental elements, these being the pillars for the development and growth of projects in the manufacturing industry. the construction. The latency time was reduced to less than 5 days per RFI, which means agility and efficiency in decision making. In addition, with BIM modeling interference was reduced and problem solving was improved by 90%. In this way, the use of resources for rework was avoided, which meant a reduction in cost and time in the project execution stage.