Increased machine efficiency through a production model integrating lean tools and the adkar model in an SME of the metalworking industry

Abstract

Each country's metalworking industry has much economic development, providing companies with jobs and new products. However, companies have different problems in improving various aspects such as production, quality, and delivery times, among others. Therefore, to solve these problems, this article proposes a model based on implementing the Lean philosophy using different tools such as 5S, TPM, SLP, and SMED to increase the overall equipment efficiency (OEE). In addition, work was done on the mindset of workers to sensitize them through the ADKAR Model. A pilot test was carried out to validate the improvements, which gave us good results in the qualification of the audits carried out. In addition, a simulation was carried out in which the Arena software was implemented, and the result was an improvement in the OEE index of 17.60%, a reduction of 44.59 meters in operator movements, and an improvement in reducing operator effort by 88.5%. The contribution of this study can guide those responsible for the operations of SMEs in the metalworking industry that the tools of the Lean Manufacturing philosophy implemented together with the ADKAR change management model, are necessary to transform the processes as they complement each other, achieving a reduction in operational waste through the improvement of the mindset of employees by increasing their commitment to continuous improvement.

La industria metalmecánica de cada país tiene mucho desarrollo económico, lo que proporciona a las empresas puestos de trabajo y nuevos productos. Sin embargo, las empresas tienen diferentes problemas a la hora de mejorar diversos aspectos como la producción, la calidad y los tiempos de entrega, entre otros. Por tanto, para solucionar estos problemas, este artículo propone un modelo basado en la implementación de la filosofía Lean utilizando diferentes herramientas como 5S, TPM, SLP y SMED para aumentar la eficiencia general del equipo (OEE). Además, se trabajó en la mentalidad de los trabajadores para sensibilizarlos a través del Modelo ADKAR. Se realizó una prueba piloto para validar las mejoras, lo que nos arrojó buenos resultados en la calificación de las auditorías realizadas. Además, se realizó una simulación en la que se implementó el software Arena, y el resultado fue una mejora en el índice OEE del 17,60%, una reducción de 44,59 metros en los movimientos de los operadores y una mejora en la reducción del esfuerzo de los operadores en un 88,5%. El aporte de este estudio puede orientar a los responsables de las operaciones de las Pymes de la industria metalmecánica de que las herramientas de la filosofía Lean Manufacturing implementadas junto con el modelo de gestión del cambio ADKAR, son necesarias para transformar los procesos ya que se complementan, logrando una reducción en el desperdicio operativo a través de la mejora de la mentalidad de los empleados aumentando su compromiso con la mejora continua.