Process improvement proposal for the distribution management to reduce lead time using 5S, smed and autonomous maintenance in a plastic company

Abstract

La industria del plástico en el Perú ha tenido un crecimiento de 4.5%a lo largo de los últimos años, ocasionando así una gran competitividad entre las diversas empresas que existen. En este contexto, el problema más común de la industria es la baja productividad, lo que ocasiona que las empresas no puedan cumplir con el tiempo de entrega pactado con los clientes. Ante estas dificultades, este estudio propone la implementación de las herramientas de Lean Manufacturing, específicamente Mantenimiento Autónomo, SMED y 5S, buscando eliminar los desperdicios y principalmente reducir los tiempos de entrega. Los resultados demuestran la viabilidad del uso de estas metodologías ya que, en comparativa con la situación actual que representa el 70% de cumplimiento de entregas se obtuvo una mejora al 88%, esto debido al incremento de la productividad al 86.83%, reducción de merma al 6.74% y aumento de la eficiencia de los equipos al 86.33%.

The plastic industry in Peru has grown by 4.5% in recent years, causing great competition among the different companies that exist. In this regard, the most common problem in the industry is low productivity, which causes companies to be unable to meet the lead time agreed with customers. Faced with these difficulties, this study proposes the implementation of Lean Manufacturing tools, specifically Autonomous Maintenance, SMED and 5S, seeking to eliminate waste and mainly reduce lead time. The results demonstrate the feasibility of using these methodologies. An improvement of 88% was obtained in comparison with the current situation that represents 70% of order fulfillment. This happens due to the increase in productivity to 86.83%, waste reduction to 6.74% and increased equipment efficiency to 86.33%.