informe de experiencia profesional calificada

Abstract

Esta experiencia, una de las primeras que nos tocó desarrollar, dejó como primera conclusión que la planificación estratégica en negocios emergentes familiares, es de vital importancia y permite dar el impulso para que los procesos desarrollados a nivel de la experiencia y prácticas empíricas sean repotenciadas con herramientas de la ingeniería industrial, pero sobre todo tan importante como la panificación es el direccionamiento estratégico de los lineamientos establecidos, el control y seguimiento a las actividades programadas y la ejecución eficiente de las mismas. La segunda experiencia laboral nos permitió aplicar de manera más efectiva los conocimientos adquiridos en Ingeniería industrial, la optimización de procesos se llevó a cabo de la mano de los principios como la división del trabajo, la organización de la producción, de servicios en este caso y la integración de todas las áreas por un mismo objetivo. La tercera experiencia me dejó las siguientes conclusiones: Las pequeñas y medianas empresas familiares presentan problemas y generan crisis en su desarrollo y crecimiento, si es que no se toman medidas a tiempo, incorporando herramientas de gestión, estas pueden llegar a colapsar ya que sus procesos internos se verán afectados.