Implementación de la metodología virtual design and construction para la gestión de sistemas de elementos prefabricados en la ejecución del casco estructural de un proyecto multifamiliar en Lima, Perú

Abstract

Desde hace algunos años, la inclusión de prefabricados viene siendo más usual en los proyectos de construcción en el Perú y el mundo, sin embargo, la falta de gestión colaborativa al aplicar este tipo de elementos de alto rendimiento puede ocasionar un quiebre en el flujo continuo de ejecución en obra de los proyectos. El objetivo de la presente tesis se centra en analizar el impacto que genera la metodología Virtual Design and Construction (VDC) en la gestión del sistema de prefabricados de los elementos estructurales como vigas y losas, con el fin de lograr optimizar tiempos y costos en la ejecución del casco estructural de un proyecto multifamiliar en Lima, Perú. De este modo se planteó el empleo de herramientas BIM para la gestión del planeamiento y optimización de flujos de trabajo para la implementación de los elementos prefabricados; el uso del componente PPM para medir y controlar el rendimiento de la mano de obra, el índice de producción semanal; y de la mano del involucramiento de todos los agentes claves de cada especialidad mediante las sesiones ICE. Al realizar la gestión de la planificación de elementos prefabricados mediante dicha metodología colaborativa, VDC, se comparó el rendimiento obtenido en campo con el rendimiento del presupuesto meta, obteniendo como resultado un ahorro en costos en partida encofrado del casco estructural de S/.273,657.79 representando un 14% con respecto al presupuesto meta. Asimismo, el tiempo de ejecución del casco estructural concluyó 04 semanas antes del plazo establecido con respecto al cronograma meta. Por otro lado, según el cronograma de campo, se obtuvo un retraso de 11 días. Dichos resultados serán explicados y discutidos en los siguientes capítulos de la presente investigación, con el fin de mostrar el impacto de la metodología VDC y las lecciones aprendidas de su aplicación en dicho proyecto.

For some years, the inclusion of precast elements has become more common in construction projects in Peru and the world; however, the lack of collaborative management when applying this type of high performance elements can cause a break in the continuous flow of on-site execution of projects. The objective of this thesis focuses on analyzing the impact generated by the Virtual Design and Construction (VDC) methodology in the management of the prefabricated system of structural elements such as beams and slabs, in order to optimize time and costs in the execution of the structural shell of a multifamily project in Lima, Peru. Thus, the use of BIM tools was proposed for the management of planning and optimization of workflows for the implementation of precast elements; the use of the PPM component to measure and control the performance of labor, the weekly production rate; and the involvement of all the key agents of each specialty through ICE sessions. By managing the planning of prefabricated elements through this collaborative methodology, VDC, the performance obtained in the field was compared with the performance of the target budget, resulting in cost savings in the structural shell formwork of S/.273,657.79, representing 14% with respect to the target budget. Likewise, the execution time of the structural shell was completed 04 weeks ahead of schedule. On the other hand, according to the field schedule, there was a delay of 11 days. These results will be explained and discussed in the following chapters of this research, in order to show the impact of the VDC methodology and the lessons learned from its application in this project.