Logistic process improvement of applying SLP, 5S, and slotting in the main warehouse of a hydroelectric power plant

Abstract

The main warehouse of a hydroelectric plant is crucial for managing the spare parts necessary for equipment maintenance. However, its inefficient use can generate costs and decrease logistical efficiency. To improve this situation, solutions based on engineering tools such as SLP, 5S, and Slotting were proposed. The pilot implementation showed an 89% increase in the utilization of storage space indicator (UCA), a 40.73% reduction in lead time, and a 10.18% decrease in inventory level. These tools had a significant impact on space optimization, reduction in search times, improvement in inventory management, and reduction in operating costs. Consequently, they improved efficiency, profitability, and satisfaction in the logistical management of the hydroelectric plant.

El almacén principal de una central hidroeléctrica es clave para gestionar los repuestos necesarios para el mantenimiento de los equipos. Sin embargo, su uso ineficiente puede generar costos y disminuir la eficiencia logística. Para mejorar esta situación, se propusieron soluciones basadas en herramientas de ingeniería como SLP, 5S y Slotting. La implementación piloto mostró un aumento del 89% en el indicador de utilización del espacio de almacenamiento (UCA), una reducción en el lead time de 40.73% y un 10.18% en el nivel de inventario. Estas herramientas tuvieron un impacto significativo en la optimización del espacio, la reducción de tiempos de búsqueda, la mejora de la gestión de inventario y la reducción de costos operativos. En consecuencia, mejoraron la eficiencia, rentabilidad y satisfacción en la gestión logística de la central hidroeléctrica.