Lean model applying JIT, kanban, and standardized work to increase the productivity and management in a textile SME

Abstract

The competitiveness in the textile industry has been significantly increasing because of better conditions in terms of quality and volume offered by foreign industries. In addition to this situation, the low productivity and late deliveries become principal factors that cause the lack of development in the Peruvian SMEs. As a solution to this issue, it's essential to act on the production and warehouse management by using lean manufacturing tools such as JIT, Kanban, and Standardized Work. This case of study proposes an integrated model which sets the environment to reduce some critical indicators such as defective products (20%) or out-of-time delivery rate (60%). Those indicators are currently above the industry, and we pretend to make the company competitive by reducing 13% and 30% respectively after the validation. Using these results, we can confirm the effectiveness of Kanban, JIT, and Standardized work as tools to improve the efficiency and Agility in production and warehouse management.

La competitividad de la industria textil ha aumentado considerablemente debido a las mejores condiciones en términos de calidad y volumen que ofrecen las industrias extranjeras. Sumado a esta situación, la baja productividad y el retraso en las entregas se convierten en factores principales que provocan la falta de desarrollo en las PYMES peruanas. Como solución a este problema, es fundamental actuar sobre la gestión de la producción y del almacén utilizando herramientas de Lean Manufacturing como JIT, Kanban y Trabajo Estandarizado. Este caso de estudio propone un modelo integrado que establece el entorno para reducir algunos indicadores críticos como los productos defectuosos (20%) o la tasa de entregas fuera de plazo (60%). Estos indicadores están actualmente por encima de la industria, y pretendemos que la empresa sea competitiva reduciendo un 13% y un 30% respectivamente tras la validación. Con estos resultados, podemos confirmar la eficacia de Kanban, JIT y Estandarización del trabajo como herramientas para mejorar la eficiencia y agilidad en la gestión de la producción y el almacén.