Gestión financiera y control de una empresa que presta servicio a la industria de telecomunicaciones caso: Global S.A.C

Abstract

Global S.A.C enfrentaba dificultades en su gestión financiera debido a la falta de análisis detallados, seguimiento continuo, indicadores de gestión, presupuestos y una clasificación adecuada de costos. Estas deficiencias limitaban a la gerencia, la capacidad para tomar decisiones informadas y oportunas, afectando la eficiencia operativa y financiera. En marzo 2020 se implementó un proyecto de optimización financiera con el objetivo de establecer un sistema que permitiera el seguimiento mensual de los Estados Financieros, la identificacion de centros de costos clave, la evaluación del crecimiento de la empresa mediante comparaciones con periodos anteriores, asi como la elaboración de proyecciones y presupuestos más precisos. El diagnóstico inicial identificó áreas críticas que requerían mejoras, lo que permitió asegurar un control financiero más efectivo. Como resultado, la gerencia obtuvo una visión precisa y mas clara de la salud financiera de la empresa, lo que facilitó decisiones estratégicas como el aumento de capital social, la correcta clasificación de la reserva legal y la mejora en la relación con las entidades financieras. Este proyecto posicionó a Global S.A.C en una situacion financiera mas sólida preparándola para un crecimiento sostenido y una mayor estabilidad en el futuro.

Global S.A.C faced difficulties in its financial management due to the lack of detailed analysis, continuous monitoring, management indicator, budgets, and an adequate classification of costs. These deficiencies limited the management´s ability to make informed and timely decisions, affecting operational and financial efficiency. In March 2020, a financial optimization proyect was implemented with the aim of establishing a system that would allow the monthly monitoring of Financial Statements, the identification ok key cost centers, the evaluation of the company´s growth through comparisons with previous periods, as well as the development of more accurate projections and budgets. The initial diagnosis identified critical areas that required improvements, which ensured more effective financial control. As a result, management obtained an accurate and clearer view of the the company´s financial health, which facilitated strategic decisions such as increasing share capital, correctly classifying the legal reserve, and improving the relationships with financial institutions. This proyect positioned Global S.A.C in a stronger financial position, preparing it for sustained growth and greater stability in the future. Research line: 5400-51.D1 Evaluation of Financial Statements and financial indicators of liquidity, management, solvency and profitability to improve productivity. Improved information for Small and Medium Entrerprises (SMEs).