Caso de estudio: implementación de cambio en la política de desvalorización de tela en una empresa textil

Abstract

El caso presentado tiene como foco de atención mejorar las políticas de desvalorización de tela en una empresa manufacturera de prendas del sector textil peruano. Para tal fin se desarrolla la política actual de desvalorización de inventarios de organización así como los problemas que genera la metodología empleada en la misma a partir de un porcentaje predeterminado por la organización de su compras, se revisará las consecuencias e impactos que tienen en el cumplimiento de la normativa contable, en los resultados, así como las consecuencias que existen en el correcto control de inventario por el área logística de la empresa, y, por último , la propuesta de una metodología centrada en los saldos de partidas de telas consumidas de programas de producción completados, la cual generará la desvalorización completa de los saldos de tela, una mejor correlación del costo de venta y la desvalorización así como también generará nuevos puntos de mejora en la organización a nivel operativo.

The case presented is focused on improving the fabric devaluation policies in a manufacturing company of the Peruvian textile sector. To this end, the current policy of devaluation of inventories of the organization is developed as well as the problems generated by the methodology used in the same from a predetermined percentage by the organization of its purchases, the consequences and impacts that have on compliance with accounting regulations, in the results, as well as the consequences that exist in the proper inventory control by the logistics area of the company will be reviewed, and, finally, the proposal of a methodology focused on the balances of consumed fabric items from completed production programs, which will generate the complete devaluation of fabric balances, a better correlation of cost of sales and devaluation as well as generate new points of improvement in the organization at the operational level.