Caso de estudio: tratamiento de los costos fijos del área de servicios especiales en una empresa del sector textil

Abstract

El presente trabajo desarrolla el tratamiento que se le brinda a los costos fijos en una planta textil en un área que integra distintos procesos y subprocesos itinerantes, y, que, a su vez, está constantemente en búsqueda de nuevas maquinarias que generan nuevos subprocesos respecto a los existentes para poder ser ofrecidos a sus clientes y captar una mayor demanda. La NIC 2 menciona que los costos indirectos fijos deben ser distribuidos a los costos de transformación en base a la capacidad de producción normal de la empresa, sin embargo, a veces como es el caso, no se puede establecer una capacidad normal y se debe buscar alternativas. Es así, que se usará como alternativa la capacidad real de cada subproceso, obteniendo de esa manera un costo indirecto de fabricación fijo unitario razonable, así como se podrá visualizar la pérdida por capacidad ociosa existente en el área.

This paper develops the treatment given to fixed costs in a textile plant in an area that integrates different processes and itinerant sub-processes, and which, in turn, is constantly searching for new machinery that generates new sub-processes with respect to the existing ones in order to be offered to its customers and capture a greater demand. IAS 2 mentions that fixed indirect costs should be distributed to transformation costs based on the company's normal production capacity; however, sometimes, as in this case, a normal capacity cannot be established and alternatives must be sought. Thus, the actual capacity of each sub-process will be used as an alternative, thus obtaining a reasonable unit fixed indirect manufacturing cost, as well as the loss due to idle capacity existing in the area.