Improving productivity through the implementation of lean manufacturing and SLP Tools in a footwear SME

Abstract

En Perú, la falta de inversiones tecnológicas y capacitación contribuye a la baja productividad en la industria del calzado. Este estudio presenta un proyecto integral para mejorar la productividad de una Micro y Pequeña Empresa (MYPE) en esta industria, utilizando herramientas de Lean Manufacturing. La metodología incluye TPM para optimizar la distribución ineficiente de materiales, 5S para mejorar procedimientos y aprovechar espacios subutilizados, y SLP para corregir el desorden en las áreas de trabajo. Las pruebas piloto de 5S demostraron mejoras significativas, y la implementación de TPM busca prevenir accidentes y aumentar la eficiencia de los equipos. El resultado fue un incremento del 80% en la productividad general de la empresa, respaldado por evaluaciones económicas positivas, como un Valor Actual Neto (VAN) de 26,858.27 PEN, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 62%, un Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI) de 2.39 años y una Relación Beneficio-Costo (B/C) de 2.27. En general, este enfoque integrado demuestra ser exitoso en elevar la eficiencia global de la empresa.

In Peru, a lack of technological investments and training contributes to low productivity in the footwear industry. The study presents a comprehensive project to improve the productivity of a Micro and Small Enterprise (MSE) in Peru's footwear industry, using Lean Manufacturing tools. The methodology includes TPM for inefficient material distribution, 5S for policy procedures and underutilized spaces, and SLP for disorder in work areas. Pilot tests of 5S demonstrate significant improvements, and the implementation of TPM aims to avoid accidents and enhance equipment efficiency. The resulting 80% increase in overall company productivity is supported by positive economic evaluations, including a Net Present Value (NPV) of 26,858.27 PEN, an Internal Rate of Return (IRR) of 62%, a Payback Period (PRI) of 2.39 years, and a Benefit-Cost Ratio (B/C) of 2.27. Overall, this integrated approach proves successful in elevating the company's overall efficiency.