Application of lean warehousing strategies in footwear trading smes: a case study on enhancing operational efficiency in Peru

Abstract

The footwear industry, particularly among SMEs in Peru, faces significant challenges in warehouse management, contributing to inefficiencies that affect overall competitiveness. Current research in Lean Warehousing highlights the potential for these practices to improve operational efficiency, yet the application in SMEs remains underexplored. The primary challenges addressed include excessive travel distances in picking, high cycle times, and low dispatch efficiency, which were critical to resolve for enhanced productivity. This study proposes a Lean Warehousing model tailored to SMEs, integrating Systematic Layout Planning and standardized work practices to optimize warehouse operations. Results indicated a 45% reduction in picking distance, a 26.47% decrease in cycle time, and a 4.17% improvement in office efficiency. These outcomes not only validated the model’s effectiveness but also demonstrated its potential to significantly improve the operational efficiency of SMEs in the footwear sector. The findings offer valuable insights for academics and practitioners, emphasizing the need for further exploration of Lean Warehousing in SME contexts to enhance industry competitiveness

La industria del calzado, particularmente entre las PYMES del Perú, enfrenta importantes desafíos en la gestión de almacenes, lo que contribuye a ineficiencias que afectan la competitividad general. La investigación actual sobre Lean Warehousing destaca el potencial de estas prácticas para mejorar la eficiencia operativa, aunque su aplicación en las PYME sigue sin explorarse. Los principales desafíos abordados incluyen distancias excesivas de recorrido en la recolección, tiempos de ciclo elevados y baja eficiencia de despacho, que fueron críticos para resolver para mejorar la productividad. Este estudio propone un modelo Lean Warehousing adaptado a las PYMES, integrando la planificación sistemática del diseño y prácticas de trabajo estandarizadas para optimizar las operaciones del almacén. Los resultados indicaron una reducción del 45 % en la distancia de recolección, una disminución del 26,47 % en el tiempo del ciclo y una mejora del 4,17 % en la eficiencia de la oficina. Estos resultados no solo validaron la eficacia del modelo, sino que también demostraron su potencial para mejorar significativamente la eficiencia operativa de las pymes del sector del calzado. Los hallazgos ofrecen información valiosa para académicos y profesionales, enfatizando la necesidad de una mayor exploración del Lean Warehousing en contextos de PYMES para mejorar la competitividad de la industria.