Propuesta de mejora en la distribución de la planta para incrementar la productividad mediante 5S y SLP en el sector textil

Abstract

Actualmente, las pequeñas empresas operan en un entorno de alta y constante competitividad dentro del sector textil, por ende, muchas de ellas enfrentan dificultades para acoplarse a un mercado altamente exigente. Una de las problemáticas más relevantes identificadas en estas organizaciones es la deficiente distribución de la planta de producción, la cual limita el rendimiento para operar de forma óptima. En el presente caso de estudio, se identificó esta problemática como una limitación crítica la cual genera desperdicios a nivel de desplazamiento y transporte. Con el fin de abordar esta situación, se comenzó realizando un diagnóstico detallado: identificación de brecha técnica e identificación de causas internas. De acuerdo con el resultado del análisis, se identificó una productividad de 10 pijamas por hora-hombre y un tiempo de ciclo de producción de 34.92 minutos por pijama, lo que demuestra oportunidades claves para mejorar el desempeño de esta organización. Ante este escenario, la aplicación de la metodología 5S y la implementación de la herramienta Systematic Layout Planning (SLP) constituyen una estrategia viable para optimizar la distribución de áreas operativas y, por lo tanto, aumentar la productividad y reducir el tiempo de ciclo de producción.

Currently, small businesses operate in a high and constant competitive environment in the textile sector. Consequently, most of them face difficulties aligning with strict market requirements. One of the most relevant identified issues in this type of ix organization is the deficient production plant distribution which limits the operational performance to achieve its optimal functioning. In the context of this case study, this issue was identified as a critical limitation which generates motion and transport waste. In order to address this situation, it began executing a detailed diagnosis: technical gap and internal causes identification. According to the analysis results, it was determined a productivity of 10 pajama per man-hour and a production cycle time of 34.92 minutes per pajama that shows key opportunities to improve the performance of this organization. Considering this context, the application of 5S methodology and the implementation of systematic layout planning (SLP) constitute a viable strategy to optimize the distribution of operational areas and therefore increase productivity and reduce production cycle time.