Mejora de la productividad mediante la implementación de herramientas lean en una Pyme del sector manufacturero de prendas de vestir

Abstract

La presente investigación propone un modelo de gestión de producción enfocado en optimizar la eficiencia, incrementar la productividad y reducir tiempos en una empresa textil, aplicando herramientas Lean, la estandarización del trabajo y Heijunka. Este estudio original aporta al ámbito industrial textil, donde aún es limitada la evidencia sobre la implementación de estas metodologías. A través de visitas a planta, análisis documental y ejecución de mejoras, se evaluó el impacto del modelo propuesto. Los resultados evidenciaron una notable reducción de tiempos en el área de confección, mayor productividad y eficiencia operativa. Este trabajo no solo ofrece un enfoque práctico, sino que también fortalece el marco teórico de la gestión de operaciones aplicadas al sector textil.

This research proposes a production management model aimed at optimizing efficiency, increasing productivity, and reducing lead times in a textile company by applying Lean tools, work standardization and Heijunka. As an original study, it contributes to the industrial textile field, where evidence on the implementation of these methodologies remains limited. Through plant visits, document analysis, and the implementation of improvements, the impact of the proposed model was evaluated. The results showed a significant reduction in processing times in the sewing line, along with increased productivity and operational efficiency. This work not only provides practical insights but also strengthens the theoretical framework of operations management within the textile sector.