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dc.contributor.advisorShinno Huamaní, Miguel
dc.contributor.authorCerpa Marin, Renzo Ricardo
dc.date.accessioned2026-04-16T15:32:47Z
dc.date.available2026-04-16T15:32:47Z
dc.date.issued2025
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12724/24667
dc.description.abstractEl presente informe trata sobre la experiencia profesional en una empresa comercial subsidiaria donde se menciona que se realizó una reingeniería de todo el viaje de contratación del producto floorplan y practicando inclusive la mejora continua para dar un cambio sustancial a la experiencia del cliente. La optimización de procesos se hizo cambiando el proceso tradicional de ingreso, desembolso y cancelación de la vida del crédito. Además, este nuevo proceso implicaba tomar ciertas concesiones de riesgos operativos para poder atender rápidamente a los clientes en el momento de compra (ANS de 48 horas para desembolso) y de venta del auto (cancelación de la deuda automática en el sistema). Adicional a ello la mejora continua, es hoy en día un pilar fundamental, para estar atentos a los cambios y necesidades que tanto el mercado como nuestros clientes requieren. En línea con ello, creo que la Ingeniería Industrial, me ha permitido realizar un correcto análisis de tiempos y de procesos ineficientes para poder actualizarlos y crear nuevas maneras de elevar el nivel de satisfacción de nuestros clientes, los cuales decantan en mejores resultados para la compañía. La optimización de procesos se hizo cambiando el proceso tradicional de ingreso, desembolso y cancelación de la vida del crédito. Además, este nuevo proceso implicaba tomar ciertas concesiones de riesgos operativos para poder atender rápidamente a los clientes en el momento de compra (ANS de 48 horas para desembolso) y de venta del auto (cancelación de la deuda automática en el sistema). Adicional a ello la mejora continua, es hoy en día un pilar fundamental, para estar atentos a los cambios y necesidades que tanto el mercado como nuestros clientes requieren. En línea con ello, creo que la Ingeniería Industrial, me ha permitido realizar un correcto análisis de tiempos y de procesos ineficientes para poder actualizarlos y crear nuevas maneras de elevar el nivel de satisfacción de nuestros clientes, los cuales decantan en mejores resultados para la compañía.es_PE
dc.formatapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de Lima
dc.rightshttps://purl.org/coar/access_right/c_14cb
dc.subjectExperiencia profesionales_PE
dc.subjectMejora continuaes
dc.subjectReingenieríaes
dc.subjectSatisfacción del clientees
dc.titleInforme de experiencia profesional calificadaes_PE
dc.typehttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
thesis.degree.levelTitulo profesional
thesis.degree.disciplineIngeniería Industrial
thesis.degree.grantorUniversidad de Lima. Facultad de Ingeniería
dc.publisher.countryPE
dc.type.otherTrabajo de suficiencia profesional
thesis.degree.nameIngeniero Industrial
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-1732-8788
renati.discipline722026
dc.identifier.isni0000000121541816
renati.author.dni46081410
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.advisor.dni08197988
renati.jurorSantos Figueroa, Luis Enrique
renati.jurorUrquizo Baldarrago, Karen Nathaly
renati.jurorShinno Huamaní, Miguel
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
ulima.cat009


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