Caso de estudio: análisis y diagnóstico de una empresa del sector agroindustrial peruano, propuesta de un plan estratégico

Abstract

En la actualidad, la mejora continua se ha convertido en una variable determinante en el mundo de los negocios. Términos como calidad, productividad y competitividad se han vuelto muy comunes a raíz de la globalización. En este trabajo, se analizará la empresa Camposol SA para confirmar si la empresa sigue los conceptos mencionados, es rentable y/o genera valor. El presente trabajo propone un diagnóstico, formulación, implementación y control estratégico de Camposol. Mediante el uso de matrices, cuadros, gráficos, fuentes indexadas y estadísticas, se pretende profundizar el proceso estratégico de la empresa. Se concluye que Camposol tiene las capacidades para aprovechar sus fortalezas y las oportunidades del sector agroindustrial, está preparada para hacer frente a las amenazas externas, es rentable y genera valor.