Caso de estudio: análisis y diagnóstico de una empresa del sector agroindustrial peruano, propuesta de un plan estratégico

Abstract

El presente trabajo trata sobre la empresa Camposol, una compañía agroindustrial peruana enfocada principalmente en la exportación y venta de alimentos saludables hacia proveedores internacionales de alimentos al consumidor final, que se encuentra en un mercado con crecimientos positivos en los próximos 5 años, de oferta poco diferenciada y con muchos clientes potenciales con alto poder de negociación. Actualmente Camposol compite con un portafolio poco diferenciado, a excepción del arándano, su producto bandera de alto margen de rentabilidad y crecimiento, con una alta reputación de calidad entre sus clientes y con una fuerza financiera capaz de conseguir los recursos necesarios que la colocan en una posición agresiva con potencial de desarrollar nuevas estrategias de negocio que ayudarán a lograr los objetivos para los próximos 5 años. Camposol deberá utilizar las fortalezas actuales para aprovechar las oportunidades que se presentan y combatir las amenazas. Al realizar esto, podrá diversificar su negocio y expandirse a nuevos horizontes que mejorarán aún más la rentabilidad y llevarán resultados favorables y sostenibles a los accionistas.