Caso de estudio: análisis y diagnóstico de una empresa del sector agroindustrial peruano, propuesta de un plan estratégico

Abstract

Peru's opening to international markets imposed speed in the trade balance while encouraging interest in the business sector to expand the geographic scope of its products or services. Due to the influence, of prices and demand at international level, mainly, it is imperative to carry out a diagnosis, made in this document, with the aim of making decisions based on the global competitive position of the company. Camposol Holding participates at a competitive level in the aquaculture and agricultural industries; it is among the leaders in both sectors for its economic and operational strength to face growth. Value added in each link of your vertically integrated chain in order to differentiate your product portfolio. With regard to final consumers, it lacks a correlation between brand and product; point covered in this document. Demographic and business trends respond to healthy, environmental and socially responsible consumption; in that sense, it is strategic to assess competition globally and strive to achieve competitive advantages to improve its position in the sectors and markets to which it is direct. I describe these points in the following pages. Consolidating the aforementioned, a situational analysis study and a strategic proposal to ensure permanence, strengthen the position of the group and promote a turning point in the aforementioned sectors are carry out.

La apertura del Perú a mercados internacionales impuso celeridad en la balanza comercial al mismo tiempo que fomentó interés en el sector empresarial para expandir el alcance geográfico de sus productos o servicios. Debido a la influencia, principalmente, de los precios y la demanda a nivel internacional es imperativa la ejecución de un diagnóstico, realizado en el presente documento, con el objetivo de tomar decisiones en base a la posición competitiva global de la empresa. Camposol Holding participa a nivel competitivo en las industrias acuícola y agricultora; se encuentra dentro de los líderes en ambos sectores por su solidez económica y operativa para afrontar el crecimiento. Agrega valor en cada eslabón de su cadena verticalmente integrada con la finalidad de diferenciar su portafolio de productos. De cara a los consumidores finales, carece de una correlación entre marca y producto; punto que se abarca en el presente documento. Las tendencias a nivel demográfico y empresarial responden a un consumo saludable, ambiental y socialmente responsables; en ese sentido, resulta estratégico evaluar la competencia a nivel global y esforzarse por lograr ventajas competitivas para mejorar su posición en los sectores y mercados a los cuales se dirige. Dichos puntos son tratados en las siguientes hojas. Consolidando lo mencionado, se realiza un estudio de análisis situacional y una propuesta estratégica para asegurar la permanencia, reforzar la posición del grupo e impulsar un punto de inflexión en los sectores mencionados.