Caso de estudio: análisis y diagnóstico de una empresa del sector agroindustrial peruano, propuesta de un plan estratégico

Abstract

El presente trabajo muestra inicialmente un análisis de CAMPOSOL en cuanto a sus procesos internos que le otorgan ventaja sobre sus demás competidores y de aquellas variables no controlables que impactan en la industria en la que opera. Asimismo, se ofrece una explicación de los principales planteamientos que la corporación ha desarrollado e implementado durante su tiempo de actividad de la agroindustria, así como los resultados de estas estrategias planteadas en el negocio. Todo ello partiendo de su situación al 2016.

This paper shows an analysis of CAMPOSOL considering its internal processes that give it advantages over other competitors and of non-controllable variables that impact the industry in which it operates. Likewise, an explanation is given about the main approaches that the corporation developed and implemented during its activity time in the agricultural business, as well as the results of these strategies. All this based on a the 2016 year situation.