Caso de estudio: análisis y diagnóstico de una empresa del sector agroindustrial peruano, propuesta de un plan estratégico

Abstract

En este estudio de caso se analizará el modelo de negocios del sector agroexportador de la empresa Camposol; el cual es líder actualmente en el mercado peruano. Durante los últimos años la empresa ha tenido un alto crecimiento en sus diferentes unidades de negocio, resaltando entre ellas las unidades de frutas y verduras. El estudio del caso empieza explicando el modelo de negocio, las principales actividades de la empresa, así como su ventaja competitiva que ha permitido que la empresa sea líder durante los últimos años. Posteriormente se continuará con el diagnostico interno, donde se identifican los factores del macroentorno y la rivalidad de la industria, se explican cómo mejorar las debilidades y aprovechar las oportunidades para reducir las amenazas. En base a lo mencionado se generan propuestas e indicadores a implementar para la empresa Camposol y finalmente generar las conclusiones y recomendaciones del caso.

In this case study, the business model of the agro-export sector of Camposol will be analyzed; which is currently the leader in the Peruvian market. During the last years the company has had a high growth in its different business units, highlighting among them the units of fruits and vegetables. The case study begins by explaining the business model, the main activities of the company, as well as its competitive advantage that has allowed the company to be a leader in recent years. Subsequently, the internal diagnosis will continue, where macroenvironment factors and industry rivalry are identified, how to improve weaknesses and take advantage of opportunities to reduce threats are explained. Based on the aforementioned, proposals and indicators to be implemented for Camposol are generated and finally generate the conclusions and recommendations of the case.