Sustentación de caso: propuesta de un plan estratégico del ingreso al mercado peruano de una empesa del sector fast fashion

Abstract

El siguiente trabajo tiene como objetivo investigar a profundidad el modelo de negocio de cada una de las empresas que forman parte del grupo “Fast Retailing”, el cual es reconocido no solo por los precios asequibles que ofrece y que se adaptan a casi todos los segmentos de mercado, sino también por la calidad en los productos que brinda. Dentro de las marcas del grupo se analizará a Uniqlo, Theory, Princesse Tam Tam, Gu y Comptoir des cotonniers y cómo estas han ido creciendo con el pasar de los años compitiendo hoy en día en el mercado global con los principales líderes mundiales como lo son: H&M, Zara, GAP, entre otros. Así mismo, se busca analizar la inversión de la empresa en nuevos mercados y evaluar lo que los distingue frente a la competencia en base a conceptos teóricos utilizados e información recolectada de libros, artículos y fuentes confiables para así elaborar conclusiones personales en base a resultados finales producto de investigación e identificar los factores de éxito junto con estrategias cruciales para su crecimiento y reconocimiento a nivel mundial.