Sustentación de caso: propuesta de un plan estratégico del ingreso al mercado peruano de una empresa del sector fast fashion

Abstract

En el presente trabajo se ha realizado el análisis de una compañía japonesa que se dedica a la fabricación y comercialización de prendas de vestir de distintas gamas para distintos tipos de clientes y mercados: Fast Retailing. El análisis se realizó bajo distintas metodologías, teorías y conceptos, los cuales permitieron analizar factores internos y externos de la compañía; se estudió su performance a lo largo del tiempo para poder identificar sus fortalezas y capacidades; que nos permiten predecir, en cierta magnitud, como sería su actuar en un futuro. Analizando el ingreso de esta compañía en el mercado peruano, este generaría mayor competencia de la que ya existe en el mercado actualmente, lo que afectaría de forma positiva para los posibles clientes; ya que, esta competencia podría brindar precios competitivos.

In this paper, has been analyzed a Japanese company dedicated to the manufacture and marketing of clothing of different ranges for different types of customers and markets has been carried out: Fast Retailing. The analysis was carried out under different methodologies, theories and concepts, which allowed analyzing the internal and external factors of the company; their performance over time was studied in order to identify their strengths and capacities; that allow us to predict, to a certain extent, what their actions would be like in the future. Analyzing the entrance of this company in the Peruvian market, this would generate more competition than it already exists in the market currently, which would positively affect potential clients; since, this competition could provide competitive prices.