Caso de estudio: análisis y diagnóstico de una empresa del sector agroindustrial peruano, propuesta de un plan estratégico

Abstract

Con más de USD 290 millones en ingresos en 2015 y más de 5,000 hectáreas de cultivo, Camposol es una de las principales compañías del sector agroindustrial en el Perú y uno de los principales actores a nivel global. Su foco se encuentra en el crecimiento de las categorías de arándanos y aguacates y sus principales mercados son EE. UU., Europa y, actualmente, está incrementando sus esfuerzos comerciales en China. Las actividades de Camposol están presentes durante toda la cadena de valor y una de sus principales características es que es suficientemente flexible como para comercializar productos frescos, conservados o congelados. Uno de los objetivos estratégicos de la compañía es convertirse en el mayor productor de arándanos en el mundo. En este sentido, este caso presenta un análisis profundo de la situación actual de Camposol, las estrategias que están siguiendo tomando en consideración las oportunidades y desafíos que podrían presentarse en adelante, y las recomendaciones sobre lo que podrían implementar para ser el productor de arándanos más grande, para lograr otros objetivos a largo plazo y mejorar su rentabilidad.

With over USD 290 million in 2015 revenues and over 5,000 hectares of crop, Camposol is one of the leads agroindustry companies in Peru and one of the major players all over the globe. Its focus is on the growth of blueberry and avocado categories and its main target markets are USA, Europe and, currently, it is incrementing its commercial effort in China. Camposol activities are present all over the value chain and its main characteristic is that it is flexible enough to commercialize its products frozen, preserved or fresh. One of the company’s strategic goals is to become the biggest blueberry producer in the world. In that sense, this case presents a depth analysis of the current situation of Camposol, the strategies they are following considering the opportunities and challenges ahead and recommendations on what they could implement to be the biggest blueberry producer, to achieve other long-term objectives and improve its profitability.