Sustentación de caso: propuesta de un plan estratégico del ingreso al mercado peruano de una empresa del sector fast fashion

Abstract

En el presente caso se analizará el negocio de la empresa Fast Retailing y las estrategias que tendrá que utilizar para su ingreso al mercado peruano. Por ello, se estará realizando un diagnóstico estratégico para que la organización conozca su entorno y las ventajas competitivas que posee para que de esa forma pueda tomar buenas decisiones aprovechando la experiencia y el potencial que tendrá en el Perú. Se plantearán estrategias que la empresa podría adoptar tanto a nivel global, corporativo y de negocios sin dejar de lado también las estrategias funcionales. Asimismo, se procederá con la evaluación de la implementación de las estrategias y rediseños en su estructura organizacional para que tenga un mayor impacto y posicionamiento en el mercado peruano. También se planteará un cuadro de mandos para que la empresa se guíe de este y considere los indicadores clave para llevar un control eficiente del avance hacia sus objetivos. Hecho esto, Fast Retailing estará aprovechando su ventaja competitiva que tendría en el mercado peruano y haría frente a Zara y H&M que son sus principales competidores de la industria de Fast Fashion. Finalmente se da como recomendación que la empresa tenga que aplicar la estrategia trasnacional ya que debe adaptarse al mercado peruano tanto por el estilo como las tallas de las prendas que usaría su target.

In the present case, the business of the Fast Retailing company and the strategies it will have to use to enter the Peruvian market will be analyzed. Therefore, a strategic diagnosis will be carried out so that the organization knows its environment and the competitive advantages it has so that it can make good decisions taking advantage of the experience and potential it will have in Peru. Strategies will be proposed that the company could adopt both globally, corporate and business level without neglecting functional strategies as well. Likewise, it will proceed with the evaluation of the implementation of the strategies and redesigns in its organizational structure so that it has a greater impact and positioning in the Peruvian market. A dashboard will also be proposed for the company to be guided by this and consider the key indicators to take efficient control of progress towards its objectives. Once this is done, Fast Retailing will be taking advantage of its competitive advantage that it would have in the Peruvian market and would face Zara and H&M, which are its main competitors in the Fast Fashion industry. Finally, it is given as a recommendation that the company have to apply the transnational strategy since it must adapt to the Peruvian market both for the style and sizes of the garments that its target would use.