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dc.contributor.advisorGoñi Delión, Juan Carlos
dc.contributor.authorPaz Alcazar Aquize, Ximena Paola
dc.date.accessioned2021-03-19T14:03:03Z
dc.date.available2021-03-19T14:03:03Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.citationPaz Alcazar Aquize, X. P. (2021). Diseño de procesos para la gestión lean de proyectos en una empresa del sector industrial en el Perú [Trabajo de investigación para optar el grado académico de Maestro en Dirección de Operaciones y Proyectos]. Repositorio Institucional de la Universidad de Lima. https://hdl.handle.net/20.500.12724/12774es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12724/12774
dc.description.abstractThe objective of this work is to design a Project Management System (SGP*) that allows an industrial company to manage and execute successful projects. For this, the conditions and resources of the company were analyzed, and the best project management practices were adapted with the principles of the Lean methodology in a proposal focused on results. The scope of this work includes the design, implementation and validation of a SGP that is composed by the categorization of projects based on their size, with this we proceed to define the processes and documents to be used in the next stages of the project. Each project is divided into 4 main phases: Start, Definition, Execution and Closure. The end of each phase is defined by the approval of its deliverable. It is proposed to implement the SGP 100% by mid-2022 with an incremental benefit of 5% per month on 2021 in relation to the losses of the 10 projects evaluated.es_PE
dc.description.abstractEl presente trabajo tiene como objetivo diseñar un Sistema de Gestión de Proyectos (SGP) que le permita a una empresa del sector industrial gestionar y ejecutar proyectos de éxito. Para ello se analizaron las condiciones y recursos de la empresa y se adaptaron las mejores prácticas de la gestión de proyectos del PMBOK® con los principios de la metodología Lean. El alcance del presente trabajo comprende el diseño, implementación y validación de un SGP que se compone por la categorización de los proyectos en base a su envergadura, con ello se procede a definir los procesos y documentos a usar en las etapas siguientes del proyecto. Cada proyecto se divide en 4 etapas principales: Inicio, Definición, Ejecución y Cierre. El final de cada etapa es determinado por la aprobación de su entregable. Se propone implementar el SGP al 100% a mediados del 2022 con un beneficio incremental del 5% mensual el 2021 con relación a las pérdidas de los 10 proyectos evaluadoses_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de Limaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess*
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.sourceRepositorio Institucional - Ulimaes_PE
dc.sourceUniversidad de Limaes_PE
dc.subjectGestión de proyectoses_PE
dc.subjectGestión de empresases_PE
dc.subjectEficiencia industriales_PE
dc.subjectProjects managementes_PE
dc.subjectBusiness managementes_PE
dc.subjectIndustrial efficiencyes_PE
dc.subject.classificationIngeniería industrial / Tecnología de procesoses_PE
dc.titleDiseño de procesos para la gestión lean de proyectos en una empresa del sector industrial en el Perúes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
thesis.degree.disciplineDirección de Operaciones y Proyectoses_PE
thesis.degree.grantorUniversidad de Lima. Escuela de Posgradoes_PE
thesis.degree.levelMaestríaes_PE
thesis.degree.nameMaestro en Dirección de Operaciones y Proyectoses_PE
dc.publisher.countryPE
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
renati.author.dni71696362
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-8855-9543
renati.advisor.dni10003275
renati.jurorMlodzianowska, Sabina
renati.jurorGoñi Delion, Juan Carlos
renati.jurorOrtiz Rodriguez, Eduardo Jesus
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacion
renati.discipline722147


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