Estudio de prefactibilidad para la instalación de una planta para la producción de llaves en blanco de latón con acabado de colores

Abstract

La presente investigación tiene como finalidad la implementación de una planta industrial para la producción de llaves en blanco (sin dientes) de latón con acabo a colores para lo cual se evaluó la viabilidad técnica y económica. La fabricación de llaves de latón es viable debido a que existe la tecnología y los recursos de materia prima y mano de obra para producirlo en el Perú, además la demanda de este producto está creciendo de forma constante en los últimos años. En el primer capítulo se presenta la hipótesis del proyecto, los objetivos y las justificaciones técnicas, sociales y económicas. En el segundo capítulo se investigó el mercado, hallando la demanda interna aparente (DIA), la demanda del proyecto y los principales competidores. Esta investigación se basó en artículos de periodísticos, entrevistas a los distribuidores de llaves y base de datos para determinar las importaciones y exportaciones de las llaves. Actualmente en él Perú hay alrededor de 13 empresas formales dedicadas a la distribución de llaves y productos ferreteros. En el tercer capítulo se analiza la localización de planta en el cual se determina que la ciudad de Lima y el distrito de Puente Piedra en función de las variables de macro y micro localización. Se concluyó Lima por la proximidad de materia prima, distribuidores y otros factores. Después en el cuarto capítulo se determina el tamaño de planta que se define por el cuello de botella, que para este proyecto es la operación de perfilado. El tamaño del proyecto en el año 2022 es de 6 731 000 llaves, el punto de equilibrio es de 562 167 llaves por año y la materia prima no es un recurso limitante debido a que el Perú es un país productor de cobre y zinc. En el quinto capítulo es la ingeniería del proyecto y se analiza el proceso de producción, la maquinaria, balance de materia, número de operarios y maquinas. Se utiliza el método de guerchet para hallar el cálculo del área de producción. En el sexto capítulo se escoge la mejor opción para formar la empresa siendo S.A.C. (sociedad anónima cerrada) la escogida por tener mejores beneficios frente a las xvii demás. Se forma la parte organización de la empresa y se establecen funciones para cada puesto. Finalmente se determinó la inversión del proyecto que es de S/ 3 482606, además se definió que el VAN económico es de 2 707435 y una TIR de 45.89 % con un periodo de recupero de 3 años. En cambio, el análisis financiero tiene los siguientes resultados; VAN financiero 5 615113, TIR financiero de 152.68% y un periodo de recupero de un año. En conclusión, se demostró que el proyecto es económica y financieramente viable.

The objective of this research is to implement a manufacturing plant of color brass key blanks (toothless). In doing so, the technical and economic viability was evaluated. Due to technology, raw material resources and labor force available in Peru, brass keys manufacturing is viable. Moreover, the product demand has been growing constantly in recent years. In the first chapter, the thesis project, the objectives and technical, social and economic justifications are presented. In the second chapter, a market research was conducted finding the apparent domestic demand (ADD), the project demand and main competitors. This research was based on newspapers articles, interviews with key distributors and databases to determine the imports and exports of keys. There are about 13 formal businesses that distribute keys and ironmongery products nowadays. The third chapter analyzes the location of the manufacturing plant. Puente Piedra district, in the city of Lima, was the location chosen due to the proximity of raw material, distributors and other factors based on macro and micro variables. Later, in the fourth chapter, the size of the manufacturing plant is set and it is defined by the bottleneck. For this project, it will be the roll-forming operation. By 2022, the size of the project will be of 6 731 000 keys, the break-even point will be 562 167 keys per year and the raw material will not be a constraining resource since Peru produces copper and zinc. In the fifth chapter, we will discuss the engineering of the project and analyze the production process, machinery, mass balance, number of operators and machines. The Guerchet method is used to calculate the production area. In the sixth chapter, the best option for setting up the company is chosen, which is S.A.C. (“closed corporation” in Spanish) due to it having better benefits than the others. The organization of the company is set, as well as the functions for each position. Finally, it was determined that the project requires and investment of S/ 3 482606, the economic NPV is 2 707435 and the IRR is 45.89 % with a payback period of 3 years, In contrast, the financial analysis showed a financial NPV of 5 615113, a financial IRR is 152.68 % and a payback period of 1 year. In conclusion, it has been demonstrated that the project is economically and financially viable.