Propuesta de mejora de la rentabilidad en una empresa dedicada a la producción de avíos textiles basado en la implementación de herramientas de ingeniería industrial

Abstract

El presente trabajo de investigación contiene los resultados obtenidos de un Diagnóstico Integral, realizado a una Pequeña y Mediana Empresa (PYME) dedicada a la producción de avíos textiles, cordones y cintas twill, ubicada en el subsector de tejeduría en el rubro textil peruano; la cual ha venido adaptándose a las exigencias del mercado de los exportadores de confección textil, desde el año 1994 hasta el presente. El estudio se funda en resolver la causa raíz: “El Uso Excesivo del Criterio Experto”. Esta afecta a todas sus áreas y procesos internos en conjunto. Saliendo a la luz los siguientes resultados más relevantes por área: ¿ Proceso Comercial: Pedidos No Atendidos A Tiempo 24,67% (equivaliendo 91 337 soles de las ventas) de abril a junio de 2020. ¿ Proceso Operativo: Rotación de Inventario de Materias Primas de 5,38 meses en el 2019, se incrementó un 349,96% con respecto al 2018 (1,19 meses). ¿ Proceso de la Gestión Financiera: Prueba Ácida de 0,16 veces que demuestra no tener liquidez a corto plazo. ¿ Proceso de la Gestión Recursos Humanos: Rotación de Personal al 37,50%de julio de 2019 a junio 2020; fuga de talento de 6 personas de la planilla. Para eliminar dicha causa raíz, proponemos una solución práctica (en 4 pasos en 32 semanas) y económica (inversión de S/ 23 758) a la organización: establecer un sistema de Gestión de Inventarios basado en un Análisis ABC, para el control de los inventarios y seguimiento de la demanda; en específico con el consumo de sus materias primas usadas en la producción. Posteriormente, la generación de un Plan de Abastecimiento acorde a la demanda. Bajo nuestros resultados financieros a 5 años en el peor de los escenarios, la empresa tendría una VAN negativa de 6 017 soles y la inversión se recuperaría en menos de 1 año. En contraposición, en el escenario optimista la VAN sería de 1 465 253 soles.

This research work contains the results obtained from an Integral Diagnosis, carried out in a Small and Medium Enterprise (SME) dedicated to the production of textile accessories, cord and twill tapes, located in the weaving subsector of the Peruvian textile industry; which has been adapting to the market demands of textile clothing exporters, since 1994 to the present. The study is based on solving the root cause: “The Excessive Use of Expert Criteria”. This affects all its areas and internal processes as a whole. The most relevant results by area were as follows: ¿ Commercial Process: Orders Not Fulfilled On Time 24,67% (equivalent to 91337 soles of sales) from April to June 2020. ¿ Operational Process: Raw Materials Inventory Turnover of 5,38 months in 2019, increased by 349,96% compared to 2018 (1,19 months). ¿ Financial Management Process: Acid Test of 0,16 times showing no short-term liquidity. ¿ Human Resources Management Process: Staff Turnover at 37,50% from July 2019 to June 2020; talent drain of 6 people from the payroll. To eliminate this root cause, we propose a practical solution (in 4 steps in 32 weeks) and economic (investment S/ 23 758) to the organization: establish an Inventory Management system based on an ABC Analysis, for inventory control and demand tracking; specifically, with the consumption of raw materials used in production. Subsequently, the generation of a Supply according to demand. Under our 5-year financial results, in the worst-case scenario, the company would have a negative NPV of 6 017 soles, and the investment would be recovered in less than 1 year. In contrast, in the optimistic scenario the NPV would be 1 465 253 soles.