Propuestas para elevar la eficiencia en la gestión de inventarios en Protemax S.R.L.

Abstract

The objective of the following professional sufficiency work is to show how the application of different proposals for improvement in inventory management within a supply chain area can contribute significantly to the strategic objectives of a company. In this case, the improvements made between 2018 and 2019 in the automotive company Protemax S.R.L. To do this, an analysis has been made of the situation found at the beginning of the management and subsequently how, starting from a desired improvement situation, a series of measures were implemented, emphasizing demand planning, later changes were made in the management of purchases and supplies, fundamental steps to be able to have a positive result in the management of inventories. Modern concepts of strategic management and supply chain were applied, leaving behind the traditional concept of logistics area. We proceed with the strategic evaluation of the Canvas model, crossed SWOT, analysis of variable contribution margin, functional strategic map, implementation of policies and procedures, calculations of safety stock and key management indicators. Finally, based on the implementation of the aforementioned, the financial sustainability of the project presented in the following work is demonstrated, making conclusions and suggesting recommendations to continue with the strategic alignment of the area to the general strategic and respective control through indicators that have contributed and will contribute to the improvement of the contribution margin sought.

El objetivo del siguiente trabajo de suficiencia profesional es demostrar cómo la aplicación de diferentes propuestas de mejora en la gestión de inventarios dentro de un área de cadena de abastecimiento, pueden aportar de manera significativa a los objetivos estratégicos de una empresa. En este caso se explicarán las mejoras realizadas entre los años 2018 y 2019 de la empresa automotriz Protemax S.R.L. Para ello, se ha hecho un análisis de la situación encontrada al inicio de la gestión y posteriormente el cómo partiendo de una situación de mejora deseada, se implementaron una serie de medidas, haciendo hincapié en la planificación de la demanda, posteriormente se realizaron cambios en la gestión de compras y abastecimiento, pasos fundamentales para poder tener un resultado positivo en la gestión de inventarios. Se aplicaron conceptos modernos de gestión estratégica y de cadena de abastecimiento, dejando atrás el concepto tradicional de área logística. Se procede con la evaluación estratégica del modelo Lienzo, FODA cruzado, análisis de margen de contribución variables, mapa estratégico funcional, implementación de políticas y procedimientos, cálculos de stock de seguridad e indicadores claves de gestión. Finalmente, en base a la implementación de lo mencionado, se demuestra la sostenibilidad financiera del proyecto presentado en el siguiente trabajo, realizando conclusiones y sugiriendo recomendaciones para continuar con la alineación estratégica del área a la estrategia general y respectivo control a través de indicadores que han aportado y aportarán a la mejora del margen de contribución buscado.