Caso de estudio: Análisis y diagnóstico de una empresa del sector agroindustrial peruano, propuesta de un plan estratégico

Abstract

This document sets out a strategic plan for The Holding of Camposol. For a better analysis, the work is divided into four chapters where evaluated and proposed strategies that allows keep the leadership of this company. It is important to note that in these more than twenty years operating the capacity of innovation and development the products have allowed to Camposol been worldwide recognized. In the first chapter through tools such as the business model canvas, the value chain, the PEST analysis and Porter’s five forces are made an internal and external diagnostic. Then, in the second part using the IFE & EFE matrix and the vector SWOT it was possible to identify and formulate strategies. In this stage is also analyzed the vision, mission, principles and objectives of the corporation, from it is possible to suggest changes for the Strategic Business Units. In the third segment it is analyze the organizational structure and it presents the global, corporate, business and functional strategies. Finally, in order to communicate effectively and clearly the strategic, with the Balanced Scorecard and the Integral Control board it is possible to link the objectives and the company strategy in a cause-effect relationship.

El presente trabajo muestra el Plan Estratégico propuesto para el Holding de Camposol. Su desarrollo está dividido en cuatro capítulos con los que se busca evaluar y proponer estrategias que permitan que la compañía siga liderando el mercado internacional. Cabe resaltar que a lo largo de sus más de 20 años de operaciones ha sabido innovar y desarrollar sus productos, lo que le ha permitido que sea reconocida a nivel mundial. En el primer capítulo se realiza un diagnóstico interno y externo a través del uso de herramientas como el Modelo Canvas, la cadena de valor, el análisis PEST y el análisis de las cinco fuerzas de Porter. Para la segunda parte, se formuló e identificó estrategias a partir del desarrollo y sustentación de las matrices EFI, EFE y FODA. Además, se analizó la visión, misión, principios y objetivos con los que cuenta la empresa, para que a partir de ello se pueda proponer una redefinición de las Unidades Estratégicas de Negocio. En la tercera parte, se evalúa la estructura organizacional y se plantea un rediseño. Así mismo, se identifican y se proponen estrategias a nivel Global, Corporativo, de Negocios y Funcional. Finalmente, para comunicar de forma efectiva y clara la estrategia que sigue la empresa a través del mapa estratégico de control y el cuadro de mando integral se vincula los objetivos empresariales y los temas estratégicos en una relación causa- efecto.