Diagnóstico empresarial de Distribuidora Virtualdex E.I.R.L.

Abstract

El presente trabajo tiene como finalidad analizar a la Distribuidora Virtualdex EIRL, distribuidora exclusiva de Alicorp S.A.A. Su desarrollo está compuesto por seis capítulos donde se ahondarán, explicarán y propondrán estrategias que permitan a la empresa afianzarse en el mercado y ser la distribuidora exclusiva líder del sector. En el capítulo I se realiza un diagnóstico de la situacional general de la empresa a fin de tener un mayor entendimiento sobre la misma. En los capítulos II y III se realizan los análisis interno y externo a través del uso de herramientas como la cadena de valor, la matriz EFI, el análisis de las cinco fuerzas competitivas del entorno, el análisis PESTEL y la matriz EFE. En los capítulos IV y V se realiza, respectivamente, la formulación implementación de estrategias mediante el desarrollo de las matrices FODA, PEYEA, MIE, MCPE, MEG, BCG, así mismo, el rediseño de la visión y misión y la propuesta de objetivos estratégicos y estrategias globales, corporativos, de negocios y funcionales. Finalmente, en el capítulo VI, a fin de poder realizar un control de los objetivos estratégicos se desarrollan herramientas como el mapa de control estratégico y el cuadro de mando integral, donde se relacionan objetivos estratégicos con metas que podrán medibles a través de indicadores.

The purpose of this paper is to analyze the Virtualdex EIRL Distributor, exclusive distributor of Alicorp S.A.A. Its development is made up of six chapters where strategies will be delved into, explained and proposed that allow the company to gain a foothold in the market and be the leading exclusive distributor in the sector. In chapter I, a diagnosis of the general situation of the company is made in order to have a better understanding of it. In chapters II and III, the internal and external analyzes are carried out through the use of tools such as the value chain, the EFI matrix, the analysis of the five competitive forces of the environment, the PESTEL analysis and the EFE matrix. In chapters IV and V, the formulation and implementation of strategies is carried out, respectively, through the development of the FODA, PEYEA, MIE, MCPE, MEG, BCG matrices, as well as the redesign of the vision and mission and the proposal of strategic objectives. and global, corporate, business and functional strategies. Finally, in chapter VI, in order to be able to control the strategic objectives, tools such as the strategic control map and the balanced scorecard are developed, where strategic objectives are related to goals that can be measured through indicators.