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dc.contributor.advisorArata Llona, Juan Andrés
dc.contributor.authorBallon Benavides, Alfredo Enrique
dc.date.accessioned2024-01-23T15:20:29Z
dc.date.available2024-01-23T15:20:29Z
dc.date.issued2023
dc.identifier.citationBallon Benavides, A. E. (2023). 3B Soluciones Industriales S.A.C. [Trabajo de suficiencia profesional para optar el Título Profesional de Licenciado en Administración, Universidad de Lima]. Repositorio institucional de la Universidad de Lima. https://hdl.handle.net/20.500.12724/19663es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12724/19663
dc.description.abstractThis work analyzes the strategic planning of the company 3B Soluciones Industriales S.A.C., which designs, develops, manufactures, markets and distributes chemical products for the automotive, hardware and industrial sectors, under the 3BSI trademark. This research consists of 5 chapters: In the first, the general situation of the company, mission, vision and values is indicated. Information that allows establishing the current situation of 3BSI, as well as developing plans for the medium and long term. In the second, the strategic diagnosis of 3BSI is analyzed, both external and internal diagnosis to identify opportunities and threats. In the third, the strategy is formulated through the development of MFODA, MPC, MBCG matrices. In the fourth, the implementation of the strategy is carried out, in which the changes are proposed. Finally, chapter five details strategic control through a comprehensive scorecard.en_EN
dc.description.abstractEn este trabajo se analiza la planeación estratégica de la empresa 3B Soluciones Industriales S.A.C., la cual diseña, desarrolla, fabrica, comercializa y distribuye productos químicos para el rubro automotriz, ferretero e industrial, bajo la marca comercial 3BSI. Esta investigación consta de 5 capítulos: En el primero, se señala la situación general de la empresa, misión, visión y valores. Información que permite establecer la situación actual de 3BSI, así como desarrollar planes para el mediano y largo plazo. En el segundo, se analiza el diagnóstico estratégico de 3BSI, tanto diagnóstico externo como interno para identificar oportunidades y amenazas. En el tercero, se formula la estrategia a través del desarrollo de matrices MFODA, MPC, MBCG. En el cuarto, se realiza la implementación de la estrategia, en la cual se proponen los cambios. Finalmente, en el capítulo cinco se detalla el control estratégico a través de una tabla de mando integral.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad de Limaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccess
dc.sourceRepositorio Institucional - Ulimaes_PE
dc.sourceUniversidad de Limaes_PE
dc.subjectPlaneamiento estratégicoes_PE
dc.subjectIndustria químicaes_PE
dc.subjectProductos químicoses_PE
dc.subjectIndustria y comercio del automóviles_PE
dc.subjectStrategic planninges_PE
dc.subjectChemical industryes_PE
dc.subjectChemicalses_PE
dc.subjectAutomobile industry and tradees_PE
dc.subject.classificationAdministración / Fundamentos de negocioses_PE
dc.title3B Soluciones Industriales S.A.C.es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad de Lima. Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas.es_PE
thesis.degree.levelTítulo profesionales_PE
thesis.degree.nameLicenciado en Administraciónes_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
renati.author.dni71141309
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-9539-824X
renati.advisor.dni25720229
renati.jurorMedroa Delgado, Giancarlo
renati.jurorAsencio Bao, Mirko Rubén
renati.jurorArata Llona, Juan Andrés
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional
renati.discipline413016
ulima.lineadeinvestigacion5200 - 31.a2
ulima.cat15


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