Propuesta de modelo de gestión para mejorar la productividad del área de ensamble mediante Lean Manufacturing en empresas del sector energía

Abstract

Este artículo propone un modelo de gestión de la producción que utiliza técnicas para la mejora de la productividad en el área de ensamble en las empresas del sector de energía. Para ello, se analizarán los procesos en donde no se están alcanzando los objetivos estratégicos, cómo es el caso del área de ensamble de equipos eléctricos; en donde se observan problemas de desorganización, reprocesos de algunas actividades, demoras en la entrega de pedidos y reducción del margen de utilidad. El objetivo de la investigación es proponer un modelo de gestión de la producción para mejorar la productividad en el área de ensamble de equipos eléctricos en una empresa del sector energía utilizando las herramientas de Lean Manufacturing. Se realizó una serie de pasos siguiendo el Ciclo Deming, en el paso de planear se utilizó Visual Stream Mapping, en la fase de hacer Systematic Layout Planning y Just in Time; la fase de verificar, Poka Yoke; y en la fase de actuar, la actualización de DOP dentro del área.

This article proposes a production management model that uses techniques to improve productivity in the assembly area of companies in the energy sector. For this purpose, the processes in which the strategic objectives are not being achieved will be analyzed, as is the case of the electrical equipment assembly area, where problems of disorganization, reprocessing, delays in order delivery and reduction in profits. The objective of the research is to propose a production management model to improve productivity in the electrical equipment assembly area of a company in the energy sector applying Lean Manufacturing. A series of steps was carried out following the Deming Cycle, in the planning step Visual Stream Mapping was used, in the doing phase. Systematic Layout Planning and Just in Time; the checking phase, Poka Yoke; and in the act phase, the updating of DOP within the area.