Enhancing competitiveness in the peruvian textile industry through lean manufacturing: a case study on reducing defects and improving efficiency

Abstract

The Peruvian textile sector, representing 7.2% of the manufacturing GDP and providing approximately 422,000 jobs annually, faces significant challenges due to high defect rates and process inefficiencies. This study aimed to develop a Lean Manufacturing Model to address these issues by integrating Lean tools such as 5S, Total Productive Maintenance (TPM), and standardized work processes. The proposed model focused on diagnosing current operational inefficiencies, designing strategic solutions, implementing these improvements, and continuously analyzing performance to ensure sustainability. The results demonstrated notable improvements, including a reduction in the defect rate from 18% to 5%, an increase in 5S audit scores from 65% to 81%, and a decrease in the rework rate from 20% to 7%. These outcomes highlighted the model's effectiveness in enhancing productivity, quality, and operational efficiency, ultimately contributing to the competitiveness of the Peruvian textile industry.

El sector textil peruano, que representa el 7.2% del PIB manufacturero y proporciona aproximadamente 422,000 empleos anualmente, enfrenta desafíos significativos debido a las altas tasas de defectos y a las ineficiencias de los procesos. Este estudio tuvo como objetivo desarrollar un modelo de manufactura esbelta para abordar estos problemas mediante la integración de herramientas Lean como 5S, Mantenimiento Productivo Total (TPM) y procesos de trabajo estandarizados. El modelo propuesto se centró en diagnosticar las ineficiencias operativas actuales, diseñar soluciones estratégicas, implementar estas mejoras y analizar continuamente el rendimiento para garantizar la sostenibilidad. Los resultados demostraron mejoras notables, incluyendo una reducción en la tasa de defectos del 18% al 5%, un aumento en las puntuaciones de auditoría 5S del 65% al 81% y una disminución en la tasa de retrabajo del 20% al 7%. Estos resultados destacaron la efectividad del modelo en mejorar la productividad, la calidad y la eficiencia operativa, contribuyendo en última instancia a la competitividad de la industria textil peruana.