Informe de experiencia profesional calificada en la mejora de la cadena de suministro de la empresa JHMT

Abstract

El presente informe de experiencia profesional calificada, ha sido desarrollado con la finalidad de obtener el título de Licenciado en Administración de la Universidad de Lima. El tema de estudio, ha sido enfocado en la optimización de procesos dentro de la cadena de suministro de la empresa JHMT International Resource Limited Perú S.A.C., quien se dedica a la comercialización de bolas de acero para la industria minera de cobre. Este informe está estructurado en seis capítulos, el cual comprende una introducción, información sobre la empresa, diagnóstico estratégico, análisis matricial, análisis y evaluación de la oportunidad de mejora e implementación, seguimiento y control. En la introducción se detalla una breve reseña histórica y los logros académicos, profesionales y personales de quien desarrolla el presente informe, para conocer la experiencia y los logros alcanzados. Luego, se proporciona información de la empresa materia de estudio en la que se realizará el análisis interno y externo lo que va a permitir tener una visión general de la empresa. Al identificar sus fortalezas y debilidades, asi como las oportunidades y amenazas, se determinan las ventajas competitivas con las que la empresa afronta a su entorno. Para ello, se han utilizado matrices para saber la posición estratégica en la que se encuentra la empresa frente a sus competidores y de las estrategias que utiliza. Por último, se desarrolla la oportunidad de mejora que se realizó dentro de la cadena de suministro en la que se han aplicado herramientas gráficas que han permitido identificar problemas y priorizar soluciones, así como el de mantener la mejora propuesta en el largo plazo.

This qualified professional experience report has been developed with the purpose of obtaining the degree of Bachelor of Administration from the University of Lima. The topic of study has been focused on the optimization of processes within the supply chain of the company JHMT International Resource Limited Perú S.A.C., which is dedicated to the commercialization of steel balls for the copper mining industry. This report is structured in six chapters, which includes an introduction, information about the company, strategic diagnosis, matrix analysis, analysis and evaluation of the opportunity for improvement and implementation, monitoring and control. The introduction details a brief historical review and the academic, professional and personal achievements of the person developing this report, to understand the experience and achievements achieved. Then, information about the company that is the subject of the study is provided in which the internal and external will be carried out, which will allow for a general vision of the company. By identifying its strengths and weaknesses, as well as opportunities and threats, the competitive advantages with which the company faces its environment are determined. To do this, matrices have been used to know the strategic position in which the company is compared to its competitors and the strategies are used Finally, the improvement opportunity that was carried out within the supply chain is developed in which graphic tools have been applied that have made it possible to identify problems and prioritize solutions, as well as to maintain the proposed improvement in the long term.