Ampliación y rediseño de las operaciones de la empresa Box Clean S.A.C., para el aumento de la productividad y la capacidad instalada, durante el período de estudio de enero del 2022 hasta junio del 2023

Abstract

Box Clean S.A.C. es una empresa peruana dedicada al desarrollo y fabricación de productos sanitarios de alta calidad. La compañía ha evidenciado un crecimiento en la demanda de sus productos, pero se ha visto incapacitada de poder satisfacer el 100% de los nuevos pedidos. El presente trabajo tiene como objetivo elaborar la ampliación y rediseño de las operaciones de Box Clean para así aumentar la capacidad instalada de la planta y por ende satisfacer la nueva demanda del mercado. El accionista principal requirió incrementar la capacidad instalada a 216 toneladas/mes para poder satisfacer la demanda futura entre los años 2024 al 2028 de la compañía. Para la situación actual se planteó como objetivo realizar la ampliación y el rediseño buscando un aumento de la capacidad instalada, así como la mejora de la productividad de la planta; por lo cual se han seleccionado 2 metodologías: Método de Planeación Sistemática de la Distribución y el método Guerchet. Mediante proceso analítico jerárquico se definió que la solución más adecuada a la problemática planteada es la ampliación y el rediseño de la actual planta de producción de Box Clean. Además, del análisis realizado a la situación actual de la empresa, se identificó que existen problemas de espacio en el almacén de insumos, almacén de graneles, el área de dispensación, el área de fabricación, el área de envasado y el área de acondicionado. Mediante el método Guerchet se definió el dimensionamiento de las áreas para el nuevo layout, y mediante el método de planeación sistemática de distribución se indicó la mejor distribución de las mismas. La inversión del proyecto asciende a S/. 1,036,844.64, considerando la inversión de activos fijos tangibles para la ampliación y rediseño de la planta de producción. Con la nueva distribución y la inversión realizada, se realizó un análisis del comportamiento para los próximos 5 años, del cual se estima un VAN de S/. 2,012,747.51 y una tasa de retorno de 60.158%. demostrando la viabilidad del proyecto.

Box Clean S.A.C. is a Peruvian company dedicated to the development and manufacturing of high-quality sanitary products. The company has experienced growth in the demand for its products but has been unable to meet 100% of the new orders. The present work aims to elaborate on the expansion and redesign of Box Clean's operations in order to increase the installed capacity of the plant and, consequently, meet the new market demand. The main shareholder has requested an increase in the installed capacity to 216 tons per month to be able to fulfill the company's future demand from the year 2024 to 2028. For the current situation, the objective has been set to achieve expansion and redesign with the goal of increasing the installed capacity as well as improving plant productivity. For this purpose, two methodologies have been selected: the Systematic Layout Planning method and the Guerchet method. Through a hierarchical analytical process, it has been determined that the most suitable solution to the presented problem is the expansion and redesign of Box Clean's current production plant. Additionally, from the analysis conducted on the company's current situation, it has been identified that there are space problems in the input warehouse, bulk storage area, dispensing area, manufacturing area, packaging area, and conditioning area. Using the Guerchet method, the sizing of the areas for the new layout was defined, and the best distribution of these areas was indicated through the systematic layout planning method. The project investment amounts to S/. 1,036,844.64, considering the investment in tangible fixed assets for the expansion and redesign of the production plant. With the new distribution and the investment made, an analysis of the performance for the next 5 years was conducted, from which an estimated NPV of S/. 2,012,747.51 and a return rate of 60.158% were obtained, demonstrating the project's viability.