Informe de experiencia profesional calificada para la implementación de un tablero de control financiero en una dark kitchen

Abstract

Un tablero de control financiero es crucial porque proporciona una visión clara y actualizada de la situación económica de un negocio, permitiendo tomar decisiones informadas. Mejora el control de costos, la optimización de recursos y el seguimiento de indicadores clave de rendimiento (KPI), ayudando a identificar oportunidades de mejora y áreas de riesgo. Además, permite ajustar estrategias rápidamente según cambios en el entorno y fomenta una gestión financiera más eficiente y rentable, esencial para la sostenibilidad y crecimiento del negocio. Para implementar el tablero de control financiero de manera estructurada y eficaz, se utilizó una metodología en cascada debido a que los requerimientos estuvieron claramente definidos desde el inicio, sin cambios significativos durante el proyecto. Finalmente, ante la implementación del Tablero de Control Financiero, el negocio he permitido la mejora de toma de decisiones basadas en datos, la optimización de control de costos y recursos, la facilitación a la adaptación a los cambios en el entorno y apertura hacia una cultura de análisis y mejora continua.

A financial dashboard is crucial because it provides a clear, real-time view of the economic situation of a business, allowing informed decisions to be made. It facilitates cost control, resource optimization and monitoring of key performance indicators (KPIs), helping to identify opportunities for improvement and risk areas. In addition, it allows strategies to be quickly adjusted according to changes in the environment and promotes more efficient and profitable financial management, essential for the sustainability and growth of the business. To implement the financial control dashboard in a structured and effective manner, a waterfall methodology was used because the requirements were clearly defined from the beginning, without significant changes during the project. Finally, with the implementation of the Financial Control Board, the business has allowed the improvement of decision-making based on data, the optimization of cost and resource control, the facilitation of adaptation to changes in the environment and the promotion of a culture of analysis and continuous improvement.