Influencia del liderazgo transformacional en la retención del talento de los miembros de organización no gubernamental sin fines de lucro en Lima durante el periodo 2021-2022

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo validar la relación entre las variables: liderazgo transformacional y retención del talento. El estudio se realizó con una muestra de 165 colaboradores pertenecientes a organizaciones no gubernamentales sin fines de lucro en Lima durante el periodo 2021-2022. Para la medición de la variable liderazgo transformacional utilizamos como principal fuente la teoría planteada por Bass y Avolio (1999) y en el caso de la variable retención del talento, utilizamos la teoría de Madero Gomez (2019). Los resultados muestran una correlación positiva entre las dimensiones de ambas variables; es decir, al incrementar la percepción del liderazgo transformacional por parte de los colaboradores, también se elevó el índice de satisfacción laboral. Este trabajo se encuentra dividido en cinco capítulos: en el primero, se detalla la situación problemática, la definición de los problemas, objetivos del estudio e importancia del estudio. En el segundo capítulo, se expone el marco teórico de la investigación, los antecedentes y teorías que se utilizaron como fuente para el desarrollo de la tesis. Además, se definieron los términos básicos para comprender los aspectos del estudio. En el tercer capítulo, se formula la hipótesis a comprobar como objetivo de la investigación y operacionalización de las variables. El cuarto capítulo presenta el diseño metodológico, el diseño muestral, las técnicas e instrumentos de recolección de datos y la aplicación de encuestas que nos brindarán un diagnóstico más cercano de la situación actual. El último capítulo abarca la discusión de los resultados comparándolos con otros estudios análogos, las conclusiones y recomendaciones referentes a la hipótesis planteada.

The present research aims to validate the relationship between the variables: transformational leadership and talent retention. The study was conducted with a sample of 165 employees belonging to non-governmental non-profit organizations in Lima during the period 2021-2022. For the measurement of the transformational leadership variable, we used the theory proposed by Bass and Avolio (1999) as the main source, and in the case of the talent retention variable, we used the theory of Madero Gomez (2019). The results show a positive correlation between the dimensions of both variables; that is, as the employees' perception of transformational leadership increased, the job satisfaction index also rose. This work is divided into five chapters: the first chapter describes the problematic situation, the definition of the problems, the objectives of the study and the importance of the study. The second chapter presents the theoretical framework of the research, the background and theories that were used as a source for the development of the thesis. In addition, the basic terms to understand the aspects of the study were defined. In the third chapter, the hypothesis to be tested is formulated as the objective of the research and the operationalization of the variables. The fourth chapter presents the methodological design, the sample design, the data collection techniques and instruments, and the application of surveys that will provide us with a closer diagnosis of the current situation. The last chapter covers the discussion of the results compared with other similar studies, the conclusions and recommendations regarding the hypothesis proposed.